導言
把控工程質量離不開質量控制，質量控制一般分為三步：事前控制、事中控制及事后控制，今天就為您帶來詳細要點，一起來看。
事前控制
1.明確各單位、各職位人員的職責以及分工。
2.由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位及設計單位、進行圖紙會審。使施工單位充分立即設計意圖、施工要求、注意事項等，設計單位負責解答施工單位提出的問題，確保兩者最終達成共識。
3.總監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審核，未經(jīng)審批的施工組織設計，不準開工。
4.嚴格執(zhí)行進場材料報驗。
5.嚴禁采用未經(jīng)批準的新工藝。
6.嚴格執(zhí)行驗收制度，前道工序未經(jīng)驗收時，嚴禁施工后道工序。
7.實行樣板引路制，按樣板進行技術 交底。
8.嚴格執(zhí)行三檢制度：自檢、 互檢、交接檢。
事中控制
1.完善工序質量控制體系。
2.檢查施工單位是否嚴格按照審批的施工組織設計進行施工。
3.跟蹤監(jiān)理關鍵施工工藝，對重點工程實行監(jiān)理旁站，限制不正當施工行為。
4.巡視、抽查施工現(xiàn)場操作，叫停并糾正施工過程出現(xiàn)的質量問題。
5.嚴把隱蔽工程驗收關。
6.定期組織現(xiàn)場質量專題會。
事后控制
1.完整統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況，確保后續(xù)計劃高效執(zhí)行。
2.嚴格按檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收，對于存在的問題提出整改意見。
3.對于建筑通病應在材料、設計、施工、管理上查找原因進行整改。
4.實行工程竣工預驗收與工程竣工驗收雙重把關制度。
5.整理工程技術文件資料，按要求編目、建檔，保存完整。
質量控制要堅持哪些原則？
1.堅持質量第一：投資、進度、質量三大目標控制時，必須堅持“百年大計，質量第一”的基本原則。
2.堅持質量標準：制訂嚴格周密的質量標準，確保工程質量評價有據(jù)可查。
3.堅持以人為核心：以人為核心、為重點，控制工程參與人員的行為以確保工程質量。
4. 堅持以預防為主：積極主動地預防事故發(fā)生。