減少工程的損失
1. 對(duì)于材料的選購上要有可靠的人選，這個(gè)人對(duì)材料市場(chǎng)和材料的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)材料的選購，進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任。
2. 材料進(jìn)場(chǎng)，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號(hào)，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件，保證儲(chǔ)存的材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。
4. 現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同，審時(shí)度勢(shì)，靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報(bào)價(jià)。
8. 及時(shí)結(jié)算，以免時(shí)間太長文件丟失，損壞，不完整，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9. 所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。
10. 要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是：和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量；和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量；嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完整詳實(shí)；材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從材料訂購，進(jìn)場(chǎng)，使用都要嚴(yán)格管理；結(jié)算要及時(shí)；人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的，我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方，希望相互學(xué)習(xí)，相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，為公司負(fù)責(zé)任。