01
現(xiàn)代工程管理制度大部分是90年代初從美國(guó)引進(jìn)，比如監(jiān)理制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是為了改變傳統(tǒng)建設(shè)模式存在的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)重失控的局面。制度的核心是由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量及安全的前提下順利完成工程項(xiàng)目，并贏得利潤(rùn)。
項(xiàng)目經(jīng)理在工程中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)工程項(xiàng)目能不能干好，能不能盈利，很大程度決定于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要很多方面的素質(zhì)：比如專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情等。
02 項(xiàng)目經(jīng)理初期采用核準(zhǔn)制，2003年之后采用注冊(cè)建造師代替，但因此也造成了一些問(wèn)題。很多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理由于年紀(jì)大記憶力差工地事務(wù)繁忙，根本沒(méi)時(shí)間看書(shū)，很難通過(guò)建造師考試。同時(shí)一些年輕人考了證之后經(jīng)驗(yàn)及能力欠缺無(wú)法擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由此也造成了掛證及其他一些亂象。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、盈利等方面所起的促進(jìn)作用顯而易見(jiàn)，由于施工企業(yè)類(lèi)別很多，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的理解各不相同，造成不同屬性的企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的定位有很大區(qū)別。
90年代之前，工程領(lǐng)域?qū)嵭械氖峭顿Y包干制，建設(shè)單位和施工單位是一家，項(xiàng)目經(jīng)理是公路局自己委派的，在單位往往還兼有各種職務(wù)。后來(lái)各地公路局下屬的施工企業(yè)紛紛改制為獨(dú)立的公司，項(xiàng)目經(jīng)理變成了一個(gè)職業(yè)而不再是官職，但長(zhǎng)期在公路局干慣的還是會(huì)把各種作風(fēng)帶到工程中去。
03
01年河南駐馬店的京珠高速，是自己干的第一個(gè)工程，由某工程公司的下屬子公司承建，項(xiàng)目經(jīng)理以前當(dāng)過(guò)幾年公路局的副局長(zhǎng)，現(xiàn)在變成了企業(yè)，早就跟官職沒(méi)有任何關(guān)系了，但由于當(dāng)官多年習(xí)慣了，什么事都喜歡擺官架子，平時(shí)說(shuō)話(huà)都是居高臨下的姿勢(shì)，動(dòng)不動(dòng)就把人訓(xùn)一頓，到了工地別人給他說(shuō)話(huà)，最多就是面無(wú)表情的點(diǎn)下頭。
工地上伙食很差，每天六點(diǎn)半就讓去工地，工資也是半年難得發(fā)一次。開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)的最多的就是現(xiàn)在下崗職工這么多，很多人都找不到活干，給你們發(fā)一千多工資就很高了，你們要懂得珍惜，你不干很多人都在后面等著什么的；項(xiàng)目氣氛比較壓抑，對(duì)技術(shù)人員也不重視，慢慢的人員流失了很多，幾年后他所在的分公司由于接不到工程解散了，他也一直賦閑在家。
04
03年之后，來(lái)到了浙江湖州修申蘇浙皖高速，南方各種制度都比較正規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理跟公司簽定承包協(xié)議，上繳一定的比例，其余的盈虧全部由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)，工地上的一切事項(xiàng)及人事安排公司都不干預(yù)，充分放權(quán)，這應(yīng)該才真正體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵。
在湖州工地，你感受的是另外一種平等的氣氛及輕松的氛圍。
當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理石惠賢三十多歲，對(duì)誰(shuí)都客客氣氣笑容滿(mǎn)面，不管是項(xiàng)目部人員還是工地上的老板及工人，除了開(kāi)會(huì)等正規(guī)場(chǎng)合稱(chēng)呼石經(jīng)理外，其余的時(shí)候大家都親切地喊他小名阿賢。項(xiàng)目部對(duì)職工很關(guān)心，每頓飯八人一桌，八菜一湯，工資也遠(yuǎn)高于國(guó)營(yíng)公司，能發(fā)到三四千元一月，不管項(xiàng)目資金怎么緊張每月8號(hào)都準(zhǔn)時(shí)發(fā)放上月的工資。
大家的工作積極性很高，工程進(jìn)展也很順利，完工后項(xiàng)目盈利不少，由于實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理承包制，一個(gè)工地項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人收入就能達(dá)到上百萬(wàn)，職工收入也不錯(cuò)，施工隊(duì)伍也賺到了錢(qián)，都皆大歡喜，這樣的工地及管理模式也許才是值得學(xué)習(xí)及推廣的。
05
13年，河南南陽(yáng)市政道路，名義上執(zhí)行的也是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但由于是私營(yíng)公司，隊(duì)伍選擇、購(gòu)買(mǎi)材料、機(jī)械使用、工程款計(jì)量批復(fù)均需要通過(guò)公司，工程項(xiàng)目部的職責(zé)變成了單純的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
由于項(xiàng)目部沒(méi)有財(cái)權(quán)造成隊(duì)伍管理困難，施工隊(duì)干活比較任性散漫，質(zhì)量較差；這也是很多私營(yíng)企業(yè)的通病，老板喜歡大權(quán)獨(dú)攬，留給項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利很小，出了事又怪項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)把工地管理好。
項(xiàng)目經(jīng)理是將近50歲的趙建峰，人很不錯(cuò)，口才也好，很有號(hào)召力，盡管自己也沒(méi)有太多的權(quán)利，但還是盡心盡力為職工爭(zhēng)取各種權(quán)益。趙經(jīng)理完全是依靠個(gè)人魅力團(tuán)結(jié)大家?jiàn)^力拼搏，項(xiàng)目部氣氛很好，大家干勁也很足，項(xiàng)目部總共不到20人，一年時(shí)間就完成了將近2個(gè)億的產(chǎn)值，為公司創(chuàng)造了很好的效益，由此可見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)工地的重要性。
06
轉(zhuǎn)眼之間，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)實(shí)行了二十多年，這二十多年正是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)飛速發(fā)展的時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)順利開(kāi)展的一個(gè)重要保障。
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)能力要求較高，壓力比較大的崗位，近些年開(kāi)始時(shí)實(shí)行質(zhì)量終身制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)壓力也大，很多項(xiàng)目經(jīng)理都是一年難得休息幾天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，晚上也經(jīng)常睡不好覺(jué)，項(xiàng)目經(jīng)理為了工地都是付出了很多的心血。
國(guó)營(yíng)工程公司很少實(shí)行南方企業(yè)那樣的工程管理承包制，給予項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)酬也并不高，一年也就三十四萬(wàn)，隨著房?jī)r(jià)物價(jià)及他各方面開(kāi)支的不斷上漲，很多項(xiàng)目經(jīng)理都在說(shuō)家里開(kāi)支緊張，忙活一年，能存下來(lái)的錢(qián)也沒(méi)多少。
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理這樣的社會(huì)精英階層都抱怨說(shuō)掙的錢(qián)不夠用的時(shí)候，也許就是到了某些制度該改變的時(shí)刻了。