好看吧！
作為一只5歲的產(chǎn)品汪，雖沒有太多大公司的經(jīng)歷背書，但依舊不卑不亢的執(zhí)著于自己所從事的職業(yè)，因為熱愛而熱愛吧，作為一只不算牛氣的產(chǎn)品汪，我喜歡從自己日常的工作中總結(jié)沉淀，我膚淺的認(rèn)為每一天的經(jīng)歷都可以拿來分享，很多希望從事產(chǎn)品或在路上的新人汪，都對產(chǎn)品看似“高大上”的工作充滿期許及毫無緣由的熱愛，實質(zhì)悲催的很啊，但是也確實很快樂的。
為了提升自己，間接幫助他/她人，于今日起只要有精力，爭取勤更新，產(chǎn)品汪的碎片日常，于人于己多少都有那么點益處！
作為新人產(chǎn)品汪，每天都不能停止對知識的渴望與獲取，時刻保持一個懵懂，對未知的渴望的心，多問，多聽，多思考！不要著急秀自己，多沉淀！
以下是今日，所聽，所想，思考后沉淀下的，一些碎片，不一定對每個人都有用，但讀讀解解悶也好，希望對新人汪有幫助，其中包含：如何做有效的用戶體驗分析、有效鑒別網(wǎng)站各指標(biāo)運行情況、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)及產(chǎn)品經(jīng)理具備的特質(zhì)、如何通過口訣解決產(chǎn)品問題！等等
用戶體驗，分析至上
用戶體驗：情景是關(guān)鍵！
可用性測試/數(shù)據(jù)分析，最佳搭檔！目的：了解用戶，跟蹤我們的目標(biāo)，解決意外的問題
數(shù)據(jù)分析：
1）識別網(wǎng)站上出現(xiàn)問題的地方
2）顯示網(wǎng)站對于用戶的吸引力
3）測量設(shè)計上的改善帶來的結(jié)果
網(wǎng)站問題參數(shù)：
1）跳出和退出率（bounce and exit rate）
2）頁面平均時間（average time on page）
3）目標(biāo)價值（page value）
名稱辭典：
跳出率：只訪問了網(wǎng)站的一個頁面的用戶的比例：在一個頁面登陸，但是沒有去訪問任何其他頁面就離開了網(wǎng)站。
退出率：從一個頁面離開了網(wǎng)站的用戶的比例（它包括了那些之前在該網(wǎng)站瀏覽了其他頁面的人）。
頁面平均時間：指用戶瀏覽某個頁面所花費的平均時間。
“頁面價值”：一個非常重要，但是很少被用到的參數(shù)，它可以用來發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)欠佳的頁面。
問題：
高跳出率的頁面，有可能頁面內(nèi)容出現(xiàn)問題，沒有給用戶呈現(xiàn)用戶希望的頁面內(nèi)容！
高退出率的頁面，說明用戶需要的流程有錯誤或無法使用導(dǎo)致用戶半途而廢！
產(chǎn)品經(jīng)理誤區(qū)：
1.不必等一切想明白在行動！走一步看一步，產(chǎn)品靠不斷演化得來。
2.產(chǎn)品不是設(shè)計出來的，是 “改” 出來的。迅速開始，持續(xù)改進(jìn)。
3.堅持最小化原型，砍需求就像鋤草，雜草多了莊稼就會死。
4.輕設(shè)計，避免過度包裝、設(shè)計。
5.重迭代，產(chǎn)品優(yōu)先上線，保證核心功能，后續(xù)不斷迭代優(yōu)化。
6.無視對手，保持產(chǎn)品的節(jié)奏，別被競爭對手?jǐn)_亂陳腳。（很多所謂的競品分析，其實根本沒有 “分析”，我們只看到他們做了什么，不知道人家沒做什么，甚至也不清楚人家的前因后果，更不知曉人家踩過哪些坑。而最有價值的往往是那些未公開出來的 “秘密”，與其費心思猜別人，不如做好自己的事，盯著別人當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)只能做追隨者，能保持 “日日 新，又日新” 就已經(jīng)很厲害了。）
7.用20%%u7684時間做出80%%u6210效
8.重視反饋
9.做產(chǎn)品沒有套路，只有常識，需要不斷研究人和社會，商業(yè)這些基本的東西，培養(yǎng)格局觀，尊重常識！
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產(chǎn)品經(jīng)理特質(zhì)：好奇心強(qiáng)、細(xì)致、愛鉆研、理性、邏輯嚴(yán)密……
邏輯不好：沒法形成有效的沉淀，更無法找到清晰的結(jié)論
邏輯思考：從無序到有序，可視化展示、分析和整理
從一個想法漫入進(jìn)來，思緒進(jìn)過各種游弋，然后再散漫的發(fā)散，如果有幸從中間找到一些價值點
善于先自我發(fā)散，再篩選可能，然后聚合成靠譜方向，再具體細(xì)化。思維是一個漏斗，最后沉淀下來的想法，是經(jīng)層層篩選的。
思維：歸納、整理、提煉、細(xì)化
總結(jié)：思維可視化的4類模型——1.放射狀規(guī)整(思維導(dǎo)圖、魚骨圖) 2.層次化規(guī)則(架構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖) 3.線性化規(guī)整(路徑圖、時間線) 4.矩陣式規(guī)則(swot分析、商業(yè)模式畫布)。
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解決產(chǎn)品問題：明確、分解、解決、整合
1）明確：明確問題以及目標(biāo)，層級歸屬：戰(zhàn)略層 or 范圍層 or 結(jié)構(gòu)層 or 架構(gòu)層 or 表現(xiàn)層，對于上述環(huán)節(jié)找到相應(yīng)的，上司，程序猿，設(shè)計師，pd還是運營或者銷售
2）分解：基于目標(biāo)/問題，將其分解若干步驟，通過5w2h法進(jìn)一步刨析需求
3）解決：將被分解的問題若干，進(jìn)行優(yōu)先級評定，按需處理解決！
4）整合：將所有被拆分的問題，解決后，重新布局整理在排版，以用戶與目標(biāo)為導(dǎo)向整理