一： 組建項目部
1確定項目經(jīng)理、總工。
2選擇配備項目部人員（一專多能的學(xué)習(xí)型復(fù)合型人才）。
3選擇配備施工隊伍，（服從指揮、能吃苦打硬仗的隊伍）
二：察看熟悉工地現(xiàn)場
1察看地形地貌，熟悉周邊環(huán)境。
2了解風(fēng)俗民情。
3了解水電交通情況。
4拍攝現(xiàn)場原地貌影像資料（存檔）。
三：建立項目部管理制度和體系
1會議制度。
2施工管理制度（施工隊、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理）。
3崗位責(zé)任制。
4施工日志。
5資料存檔體系。
四：建造工地臨時建筑設(shè)施
1依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造項目部辦公室。
2依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工作業(yè)設(shè)施場地。
3依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工隊住地和生活設(shè)施。
4項目部辦公室項目部組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制上墻。
5工程圖表上墻。
五：參加第一次工地會議
1參加業(yè)主召開的第一次工地會議，結(jié)識業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員。
2匯報項目部組織情況和施工準(zhǔn)備情況。
六：接收熟悉施工圖
1接收業(yè)主發(fā)的施工圖，簽收交接手續(xù)。
2組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖、投標(biāo)書。
3依據(jù)施工圖和工地實際情況草擬圖紙會審報告。
七：參加設(shè)計交底、圖紙會審會議
1領(lǐng)會設(shè)計意圖。
2提出有關(guān)圖紙不明確的問題和意見。（接收設(shè)計書面解答文件。）
3搜集，索取有關(guān)的地質(zhì)、水文資料和地下管線資料。
八：編制“施工組織設(shè)計”等技術(shù)文件
1有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，切實可行的“施工組織設(shè)計”，經(jīng)公司總工程師審核、簽字、蓋章后，上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，以及公司資料室（存檔）。
2編制分部，分項工程和專項工程的施工方案，上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，以及公司資料室（存檔）。
3編寫施工技術(shù)交底文件。
九：編制施工計劃 （人機(jī)料、生產(chǎn)的安排）
1依據(jù)施工圖精確計算工程量。
2依據(jù)工程量和施工組織設(shè)計及定額，編制工程總施工進(jìn)度計劃和開工第一個月的施工進(jìn)度計劃。上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，并存檔。
3依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制用工計劃，編制材料、機(jī)械設(shè)備計劃，編制資金計劃，上報公司和各職能部門。
十：交樁和復(fù)測
1會同監(jiān)理和設(shè)計交接和校核測量控制樁點(diǎn)，簽署交接文件。上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。
2依據(jù)設(shè)計移交的測量控制點(diǎn)和施工圖建立布設(shè)現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)。上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。
3復(fù)測施工現(xiàn)場原始地貌，上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。
十一：開工前需上報項目管理，監(jiān)理的資料：
1實驗室資質(zhì)資料。
2主要材料（鋼筋、水泥、沙、石、石灰、等）廠家合格證及復(fù)試等資料。
3測量，檢測儀器審驗合格證。
4特殊工種人員上崗證。
5人員、設(shè)備、材料進(jìn)場情況資料。
十二：開工報告
編寫工程開工申請報告，上報項目管理，監(jiān)理，及公司資料室（存檔）