建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容及編制（項目管理實施規(guī)劃 項目管理規(guī)劃大綱）
1．熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項目的特點而定。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：項目概述；項目的目標(biāo)分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；價值工程的應(yīng)用；風(fēng)險管理的策略等。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。
項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標(biāo)規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進(jìn)度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃、項目信息管理規(guī)劃、項目溝通管理規(guī)劃、項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃十三項內(nèi)容，項目組織應(yīng)根據(jù)需要選定。
項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括項目概況、總體工作計劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、溝通管理計劃、收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。
2．了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。其編制程序明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。其編制程序為：了解項目相關(guān)各方的要求，分析項目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，組織編制，履行報批手續(xù)。