項目管理在施工過程中有著舉足輕重的作用，其可以使一小企業(yè)騰飛，也可使一個大型企業(yè)瞬間失去起龍頭寶座。因此施工過程中的管理應(yīng)加足馬力，使其堅固力求使你的項目能夠經(jīng)受得住檢驗。在這個過程中公司的管理階層應(yīng)安排各項工作，保證其有序，完善的發(fā)展。
公司的作用與強(qiáng)化
合格的工程質(zhì)量是提高企業(yè)信譽(yù)、確保競爭地位的需要，項目質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到工程的成敗，也關(guān)系到企業(yè)以后的生存與發(fā)展，全體項目部成員應(yīng)以質(zhì)量為核心，樹立“質(zhì)量第一”的意識，用科學(xué)管理方法合理組織生產(chǎn)施工，圍繞質(zhì)量體系，強(qiáng)化工序控制，使工程質(zhì)量能有效的得到保證,以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。
建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到工程的適用性，還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因施工質(zhì)量低劣而造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。
項目經(jīng)理的選用
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)樹立良好形象。
項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
有的工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗,有的甚至丟失了一方市場。因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。
圖紙的審查
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子就任后應(yīng)盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。主要針對設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。
圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，應(yīng)做好詳細(xì)記錄。
工程開工前及各分部分項工程施工前，項目總工要組織針對各級管理人員的關(guān)于重點重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。
施工工序質(zhì)量控制
在施工過程中,為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。要保證質(zhì)量生產(chǎn)的穩(wěn)定,及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因,并采取措施,這樣才能作到防患于未然。
工序質(zhì)量檢驗:其就是對工序質(zhì)量活動效果進(jìn)行評價,在本工程施工過程中,質(zhì)檢員要采取相應(yīng)的方法和手段,對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時的測定和檢查,并將所測的結(jié)果同該工序操作規(guī)程形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而判斷其是否合格或優(yōu)良,在施工過程中,對于容易造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的操作,必須予以及時糾正。
工序完成后,要優(yōu)化好工序質(zhì)量交接檢查,堅持上道工序施工不合格就不能進(jìn)行下道工序施工的原則,在生產(chǎn)班組完成工序自檢的基礎(chǔ)上,由質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查,如質(zhì)量不合格,必須堅決予以返工,返工完后進(jìn)行復(fù)檢,經(jīng)認(rèn)可后,下道工序才能施工。在施工過程中,注意收集、整理好各種原始記錄和技術(shù)資料,做好質(zhì)量檢查工作建立根據(jù)的基礎(chǔ)上真實可靠。
施工階段質(zhì)量保證措施
1、對甲方供物資的管理
甲方供物資進(jìn)行入現(xiàn)場要單獨(dú)碼放,建立臺帳并標(biāo)明“甲供”字樣。對甲方供應(yīng)物資要進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗證,包括文件和實物驗證,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和材料復(fù)驗。對甲方供應(yīng)的各種專業(yè)機(jī)電設(shè)備,項目要及時通知相關(guān)分公司共同對其進(jìn)行驗證并做好記錄。對驗證不合格的物資要連同驗證記錄及時書面通報甲方,進(jìn)行洽商處置。
2、對自購物資的管理
項目物資部門每月15日編報下月物資需要計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后上報物資分公司統(tǒng)一采購供應(yīng)。物資分公司依據(jù)物資需要計劃編制物資采購計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到合格分承包方處購買。
裝修過程中的管理
在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度大。“細(xì)部處理”,是一種習(xí)慣說法,它包含兩層意思“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)?。翰课?、各分項工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量,在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述。
但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。
合理安排交叉作業(yè)：
一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量；
二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；
三是要合理安排人力以保證工期。
工程質(zhì)量驗收
1、檢驗批是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目由于其質(zhì)量基本均勻一致,因此可以作為檢驗的基礎(chǔ)單位,并按批驗收。
2、分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下,兩者具有相同或相近的性質(zhì),只是批量的大小不同而已,因此將有關(guān)的檢驗批匯集構(gòu)成分項工程。分項工程合格質(zhì)量的條件比較簡單,只要構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料完整,并且均已驗收合格,則分項工程驗收合格。
3、分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。本條給出了分部工程驗收合格的條件。
分部工程的各分項工程必須已驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整,這是驗收的基礎(chǔ)條件。此外由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同,因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗收,應(yīng)按條件環(huán)境具體解決。
4、單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收,即建筑工程投入使用之前的最后一次驗收,也是最重要的一次驗收。
驗收合格的條件有五個：除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格,并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整外；
還必須進(jìn)行以下三個方面的檢查：涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗資料的復(fù)查；不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢卻項),而且對分部工程驗收時補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)核；這種強(qiáng)化驗收手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。
利用信息化管理軟件
隨著國家大力推崇“互聯(lián)網(wǎng)+”，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程管理，已經(jīng)是大勢所向。在工程管理軟件（如工程寶等軟件）的支撐下，工程的管理更加快捷便利，不僅效率得到了提升，質(zhì)量也有了一定的保障。