工程的建設在現(xiàn)代社會是十分常見的一個事情的，在工程完成之后就是要對工程進行相應的驗收的，但是很多人都是不知道這個驗收單怎么寫的。
一、工程竣工驗收單怎么寫驗收意見
填寫工程是否符合設計要求、是否符合規(guī)范規(guī)定、工程質量是否符合驗收規(guī)范的規(guī)定、是否滿足安全使用的要求。竣工驗收指建設工程項目竣工后開發(fā)建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監(jiān)督部門，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。
二、施工現(xiàn)狀及問題
由于中國居民對改善居住環(huán)境有著迫切的需求，建筑行業(yè)片面追求規(guī)模發(fā)展，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發(fā)生。為了解決這一問題，就要對這一問題有清晰的認識，對此筆者分析了中國建筑施工安全管理的現(xiàn)狀和問題，具體如下：
（一）對安全缺乏管理的意識和重視
在市場競爭的大潮中，建筑施工行業(yè)內的競爭也越來越激烈，所以在施工項目的競標中有的企業(yè)將報價一降再降。而以低價中標的施工單位只能在安全管理費用上節(jié)省開支，有的甚至忽略了安全管理的投入，對自身的安全管理抱著一種得過且過的心理，在相關的安全保障物資和設備上上無法做到有效保證，安全管理的能力自然無法滿足實際需要。所以越來越多的建筑施工事故會發(fā)生，而一旦發(fā)生，都是無法挽回的嚴重后果。
（二）施工人員安全教育不到位
施工企業(yè)對施工人員的安全教育只停留在傳統(tǒng)的安全管理方式上，安全問題沒有深入人心，施工人員安全生產意識薄弱、麻痹大意、自我保護能力差，這就導致了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，增加了安全事故隱患。例如，2009年3月23日上午，三亞市港門村一路，這里有兩處建筑工地，均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚，都沒有戴安全帽，而腳手架上不斷落下雜物。升降機忙碌地運送著材料，旁邊并沒有設置隔離設施，也沒有提示標志，一名沒有戴安全帽的工人在操作，在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒有系安全帶。他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓，缺乏應有的安全知識，安全意識淡薄。因此，很容易導致安全事故的發(fā)生。
（三）施工現(xiàn)場安全檢查存在不足
近年來，雖然中國施工安全管理工作有了顯著的進步，但每年逾千人死亡、逾百億元直接經濟損失的現(xiàn)狀仍然提醒著我們：建筑施工安全工作函待進一步加強和突破。安全管理人員工作不到位，安全檢查流于形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戲，使安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和排除。一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定認真履行安全監(jiān)理職責，還停留在過去“三控二管一協(xié)調”的內容和要求上，重質量忽視安全，不熟悉、不掌握安全生產的法律法規(guī)和規(guī)范標準，因此不能有效地開展安全監(jiān)理工作，監(jiān)理職責和安全監(jiān)管形同虛設。另外，施工安全資料不規(guī)范和不標準也使得建筑施工管理工作的開展面臨問題。不少施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。這樣安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
三、施工標準化管理
1、什么是建筑施工標準化管理
標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。
2、實施施工項目標準化管理有何意義
（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。
（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。