1、全員參與設(shè)備管理的理念
隨著設(shè)備日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，要求具有一定文化技術(shù)水平和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)的工人來掌握。因此，必須加強技術(shù)教育和素質(zhì)教育，使操作者既能熟練安全操作設(shè)備，又能精心維護保養(yǎng)設(shè)備。操作人員是設(shè)備的第一責任人，充分發(fā)揮他們的積極性是用好、管好設(shè)備的根本保證。同時，設(shè)備管理也是一項全員參與的管理工作。除操作人員外，其它與設(shè)備運行有關(guān)的工藝員、維修工等，以及企業(yè)中的管理人員都與設(shè)備運行狀況有著直接或間接的關(guān)系，對設(shè)備的運行狀況及管理效果產(chǎn)生不可忽視的影響。企業(yè)可以通過全員生產(chǎn)維護（tpm）或全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（tnpm）活動，使所有員工都關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，提高員工愛護設(shè)備的自覺性和責任心。只有處理好專業(yè)管理和全員管理的關(guān)系，才能在人員這一環(huán)節(jié)為設(shè)備的正常運行提供良好的前提條件。
2、嚴格執(zhí)行設(shè)備使用程序
培訓(xùn)→教育→考核→頒證→操作，是新工人獨立使用設(shè)備的程序，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。
1）新工人在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除安全教育、基礎(chǔ)知識外還應(yīng)包括使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、潤滑等技術(shù)知識和操作技能的訓(xùn)練。企業(yè)培訓(xùn)操作人員，可分為三級進行，企業(yè)教育由廠職工培訓(xùn)部門負責，設(shè)備動力和安全環(huán)保部門配合；分廠(車間)教育由廠長(車間主任)負責，分廠(車間)設(shè)備動力部門配合；工段(小組)教育由工段長(小組長)負責，班組設(shè)備員配合。
2）經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的操作工人，要進行技術(shù)知識、操作能力和使用維護保養(yǎng)知識的考試，合格者獲操作證后方可獨立使用設(shè)備。
3）憑證操作設(shè)備是保證正確使用設(shè)備的基礎(chǔ)。精密、大型、稀有和關(guān)鍵設(shè)備的操作工人由企業(yè)設(shè)備主管部門主考；其余設(shè)備的操作工人由使用單位分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)主考?？荚嚭细窈?，統(tǒng)一由企業(yè)設(shè)備主管部門簽發(fā)設(shè)備操作證。技術(shù)熟練的工人經(jīng)教育培訓(xùn)確有多種技能者，考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。
車間公用設(shè)備的使用可不憑操作證，但必須指定維護人員，落實保管維護責任，并隨定人定機名單統(tǒng)一報送設(shè)備主管部門。
3、設(shè)備的優(yōu)化配置
設(shè)備的優(yōu)化配置，是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展方向，按產(chǎn)品工藝技術(shù)要求的需要去配備各種類型的設(shè)備。
設(shè)備的優(yōu)化配置是我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)亟待解決的重要問題。長期以來，由于經(jīng)濟體制中存在的問題，我國企業(yè)中普遍存在著大而全、小而全；重占有、輕使用；重數(shù)量、輕技術(shù)的現(xiàn)象。一方面是大量重復(fù)引進、重復(fù)建設(shè)的設(shè)備閑置積壓，造成嚴重浪費；另一方面是企業(yè)在發(fā)展中又普遍缺乏資金和先進的設(shè)備。因此，企業(yè)在全面規(guī)劃、平衡和落實各單位設(shè)備能力時，要以發(fā)揮設(shè)備的最大作用和最高利用效果為出發(fā)點。配備時要考慮主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備和工藝加工專用設(shè)備的配套性；要考慮各類設(shè)備在性能方面和生產(chǎn)率方面的相互協(xié)調(diào)和平衡。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，產(chǎn)品品種、數(shù)量和技術(shù)要求的變化，各類設(shè)備的配備比例也應(yīng)隨之調(diào)整，使其適應(yīng)。由于多品種、小批量、生產(chǎn)期短的生產(chǎn)方式，乃至個性化、大批量的充分滿足不同客戶需求的及時生產(chǎn)模式是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的必然趨勢，所以設(shè)備配備時，應(yīng)注意適當增加設(shè)備的柔性設(shè)置，提高設(shè)備工藝加工的適應(yīng)性和靈活性。
在考慮如何對企業(yè)設(shè)備進行優(yōu)化配置時，以下幾種思路可供借鑒：
1）按照市場經(jīng)濟體制的要求，建立設(shè)備資產(chǎn)的運營機制。理順產(chǎn)權(quán)歸屬，明確責權(quán)，切實抓好對設(shè)備資產(chǎn)的管理；
2）建立新的企業(yè)投資體制，拓寬融資渠道，加強設(shè)備投資規(guī)劃的管理，重視設(shè)備的投資效益；
3）樹立財富源于對資產(chǎn)的使用而非占有的新的經(jīng)營觀念，沖破大而全、小而全的舊觀念束縛，對企業(yè)內(nèi)部的主要生產(chǎn)設(shè)備實行有償使用或內(nèi)部租賃，以經(jīng)濟手段提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率；
4）通過建立有效的信息渠道參與設(shè)備要素市場與社會化協(xié)作，以盤活企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)，同時以更經(jīng)濟的方式擴大設(shè)備籌措的渠道。
4、及時的物質(zhì)保障和環(huán)境保證
設(shè)備的正常運行有賴于物質(zhì)保障，即能源、原材料、輔料、工具、附件、備件、運輸、廠房及生產(chǎn)環(huán)境等方面的保障，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致設(shè)備運行的中止。所以為確保設(shè)備運行，應(yīng)制訂各類物質(zhì)消耗、庫存定額及供應(yīng)計劃。這些定額確定的依據(jù)就是以設(shè)備運行為中心的生產(chǎn)計劃。各類物質(zhì)的及時、充分的供應(yīng)是設(shè)備運行的基本保證。
設(shè)備對其工作環(huán)境和工作條件、甚至操作員工的著裝都有一定的要求。工作環(huán)境不僅對設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長使用期限有關(guān)，而且對操作者的情緒也有重大影響。例如一般設(shè)備要求工作環(huán)境清潔，不受腐蝕性物質(zhì)的侵蝕；有些自動化設(shè)備還需配備必要的測量、控制和安全報警裝置；有些精密、特殊設(shè)備，如坐標鏜床、精密數(shù)顯電子設(shè)備、高精度磨削設(shè)備、齒加工設(shè)備，條件要求嚴格，最好設(shè)立單獨工作間，配備恒溫裝置。一般都要有良好的照明和通風等。因此在設(shè)備安裝時就要考慮設(shè)備的環(huán)境和工作條件要求，以保證設(shè)備的正常使用。
5、健全設(shè)備使用和維護制度
設(shè)備使用管理的規(guī)章制度，主要包括設(shè)備使用守則、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程、操作人員崗位責任制、交接班制及巡回檢查制等，建立健全并嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備的重要措施。
設(shè)備使用守則，是指對操作工人正確使用設(shè)備的各項基本要求和規(guī)定，內(nèi)容包括交接班制、使用設(shè)備的三好、四會、四項要求、五項紀律等。涉及設(shè)備潤滑工作還有潤滑五定等內(nèi)容（具體參看本書第4章：設(shè)備潤滑管理）。
三好包括：
管好設(shè)備：操作者應(yīng)負責保管好自己所使用的設(shè)備，各種附件、儀器、儀表、工具及勞保用品必須保持完整，未經(jīng)允許，不得借與他人使用；
用好設(shè)備：嚴格貫徹操作維護規(guī)程及工藝規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用；
修好設(shè)備：操作人員要配合維修人員修好設(shè)備，做好日常維護工作，及時排除故障，保持設(shè)備性能良好。
四會包括：
會使用：熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理及操作規(guī)程，正確使用設(shè)備；
會保養(yǎng)：執(zhí)行設(shè)備有關(guān)的維護、潤滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔，潤滑及時，發(fā)現(xiàn)異常情況時會及時正確處理；
會檢查：熟悉設(shè)備開動前及使用后的檢查項目內(nèi)容；
會排除故障：熟悉所用設(shè)備特點，會排除運行過程中的簡單故障，排除不了的應(yīng)及時報告，配合維修人員加以排除。
四項要求包括：
整齊：要求工具、工件放置整齊，安全防護裝置整齊，線路管道完整；
清潔：設(shè)備清潔，環(huán)境干凈；
潤滑：按時加油、換油，確保設(shè)備潤滑良好；
安全：設(shè)備運行安全，不出事故。
五項紀律包括：
實行定人定機管理，憑操作證使用設(shè)備，無證不得操作設(shè)備，必須嚴格遵守操作規(guī)程；
經(jīng)常性保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑；
遵守設(shè)備交接班制度；
隨機附件、工具齊全，不得遺失；
發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停機檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備操作規(guī)程，是指導(dǎo)操作工人正確使用和操作設(shè)備的基本文件。包括設(shè)備操作要領(lǐng)（通常指開動設(shè)備前的準備、開啟、停止的操作順序）及安全注意事項，設(shè)備的主要規(guī)格、加工范圍、傳動系統(tǒng)圖及潤滑圖表、常見故障及處理辦法、緊急事故處理辦法、主要設(shè)備的運行標準以及工作定額等。
設(shè)備維護規(guī)程主要涉及設(shè)備維護保養(yǎng)制度。操作工應(yīng)按規(guī)程做好日常維護和定期維護，對重點設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)實施周期檢查或狀態(tài)監(jiān)測。
建立操作人員崗位責任制就是實行專責制，規(guī)定設(shè)備操作崗位的具體內(nèi)容和職責，制訂明確的考核標準。主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人、定機、憑證上崗操作。
建立明確的交接班制度，嚴格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄，以便相互檢查，明確責任。