進度控制會議制度要求有哪些？
1建立例會制度。項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。
1)業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。
2)業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。
2會議內容
1)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。
2)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新
3)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。