導言
創(chuàng)優(yōu)不是說創(chuàng)就創(chuàng)，其所付出的代價一定會高于普通的項目部，其管理措施及風險控制也與一般項目不同。俗話說一分耕耘一分收獲，如此付出，如此的管理及控制，創(chuàng)優(yōu)則會水到渠成。
一、應用ｂｉｍ技術進行三維模擬
１.通過ｂｉｍ系統進行三維設計，對管線進行排列綜合管理，達到深化設計圖紙的目的；落實按圖施工的檢查。確保布局合理，避免管線交叉時打架；
２.針對支吊架數量過多的情況，將原有的各專業(yè)的支架在規(guī)范允許情況下變?yōu)榻y一個支托架，美觀、統一。
二、工期保證技術措施
利用先進的技術和施工材料提高工作效率，成其是對鋼筋的扎、模板的支撐等費時工作，即保質量又省工期；編制切實可行的施工方案、技術措施、現場技術人員配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題并主動與設計院、業(yè)主聯系，把影響施工技術因素提前解決。緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面保證關鍵線路上工程項目的需要。
三、工期保證管理措施
全面推行項目管理，同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位等進行全面計劃、組織，使技術、質量、材料等統一組織管理，從而協調各工種關系，充分調動各種優(yōu)勢，保證總進度的實現。
四、資金材料對工期的保證
主要材料由公司統一采購及調配，進場后需復試檢測的材料如鋼材、砌塊等必須提前到場。為此項目部必須認真做好材料供應計劃，隨工程進度提前進場，確保連續(xù)施工。
五、堅持樣板引路，實行掛牌制度
分項工程開工前，由項目經理的責任工程師根據專項方案、措施交底及現行國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。
六、實行“三檢制”和檢查驗收制度，做好實測實量
在施工過程中堅持檢查上道工序，保障本道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄，做好現場實測實量，并在相應和部位做好標記。
七、與分包進行質量合署辦公，實行質量例會制度
建立單獨的質量合署只公室，與分包質量聯合辦公，有助于項目部對工程質量控制。質量組長主持，由項目部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共商對策。
八、建立周看圖日制度
每周五上午由主任工程師組織技術員、質量員、工長在會議室進行看圖活動，及時發(fā)現圖紙中存在的問題，并做好記錄。
九、成立青年突擊隊
項目部成立了兩支技術攻關型和一支項目管理型青年突擊隊，發(fā)揮青年人勇于探索、敢想敢干的精神，解決現場現的各種技術難題和管理難題。
十、風險控制
１.合同承諾書風險；
２.安全管理風險；
３.經營風險；
４.質量風險；
５.工期進度風險；
６.場地使用風險。
其中前三項風險可列為重要風險進行監(jiān)控，并做好預案，且在實施過程中及時調整。