項目資源管理考核的規(guī)定有哪些?

發(fā)布時間:2024-03-12
項目資源管理考核的規(guī)定有哪些?
1資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及計劃與實際的對比分析,找出管理中存在的問題,并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息,提高資金使用價值,持續(xù)改進。
2人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù),對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。
3材料管理考核工作應對材料計劃、使用、回收以及相關制度進行效果評價。材料管理考核應堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。
4機械設備管理考核應對項目機械設備的配置、使用、維護以及技術安全措施、設備使用效率和使用成本等進行分析和評價。
5項目技術管理考核應包括對技術管理工作計劃的執(zhí)行、技術方案的實施、技術措施的實施、技術問題的處置,技術資料收集、整理和歸檔以及技術開發(fā),新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。
6資金管理考核應通過對資金分析工作,計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。在項目竣工后,應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析,并上報企業(yè)財務主管部門備案。組織應根據(jù)資金管理效果對有關部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。
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