施工階段管理任務有哪些？
>進駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，項目施工經(jīng)理除領導現(xiàn)場施工管理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。
>檢查開工前的準備工作，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設計，商定開工日期。
>檢查設計文件、設備、材料到貨及庫房準備的情況。
>編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進度。
>定期向epc總承包商的項目經(jīng)理部相關部門報送項目施工進度、費用和質量問題的書面報告。
>進行現(xiàn)場設備、材料的庫房管理。
>進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。
>填寫施工日志，做好工程施工總結和施工資料歸檔。
>督促、檢查施工分包商做好試運行前的準備工作，其內容包括完成設備和管道內部處理以及電氣、儀表的調試工作。
>項目機械竣工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。
另外，在項目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時審查施工現(xiàn)場的報告，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場解決的問題。