最近在投全過程管理的標時，會被甲方問一些關于“風險管理”的問題，尤其是“識別風險的方法是什么”。請問常用的風險識別有幾種方法？分別是什么？
風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式、手段，系統(tǒng)而全面的識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件（因素），記錄風險事件（因素）的特點并整理歸類。
必要時，需對風險事件（因素）的持續(xù)影響及后果進行定性估計。
風險識別的方法專家調(diào)查法
專家調(diào)查法是目前比較常用的方法，邀請專家以頭腦風暴或通過多方訪談等形式，預測項目可能存在的風險事件（因素）。
財務報表分析法
分析財務報表有助于預測一個特定企業(yè)或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況遭受損失。通過分析資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表及有關補充資料，可以在一定程度上識別企業(yè)當前的所有資產(chǎn)、負債、責任及人身損失風險，預測企業(yè)或項目未來可能遭受的風險。
初始風險清單法
本方法是指根據(jù)初始風險清單表列舉項目所有的風險類別，按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風險。
建立初始風險清單的方法一般分為兩種，一是參照保險公司或風險管理機構公布的相關表格，結合項目面臨的潛在風險，對可能發(fā)生的損失予以具體化，從而建立工程的風險一覽表；二是首先對單項工程、單位工程進行分解；再對單項工程、單位工程分別從時間、目標等方面進行分解，可以較容易的對比出項目可能存在的風險事件（因素）或風險高發(fā)環(huán)節(jié)。
流程圖法
流程圖是將項目實施的全過程，按內(nèi)在邏輯制成流程圖，針對流程圖中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風險事件（因素）存在的原因。
但流程圖法注重于分析項目整體流程是否合理，主要作用是體現(xiàn)出風險事件（因素）的成因，無法計算發(fā)生風險后的預估損值或風險發(fā)生概率。
風險調(diào)查法
由于工程項目具體特殊性，不同的項目不可能有完全一致的風險事件（因素）。因此，花費人力、物力、財力進行一定的風險調(diào)查是必要的，通過風險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)尚未識別出的項目風險。
通常，風險調(diào)查可以從施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、社會經(jīng)濟趨勢、合同等方面模擬工程項目建設過程，以此推斷出項目可能遭遇的風險事件（因素）。
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
相關推薦：
造價師經(jīng)驗分享:造價工作必碰到的75個問題
工程結算二十三問，總有你不知道的
掌握這些計算知識技巧你就成預算大師了