招標投標監(jiān)督管理工作，要重點抓住招標投標監(jiān)管這條主線。利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強招標過程中的事前、事中、事后三個階段的備案、管理和規(guī)范，重點開展對招投標過程中出現(xiàn)的違法轉(zhuǎn)包、分包以及圍標、串標、虛假招標和規(guī)避招標等行為專項整治，不斷創(chuàng)新招標投標方法，完善招標投標程序，根本上解決影響招標投標的問題。
一、強化法律意識
圍繞招標投標法、采購法、建筑法等法律法規(guī)的實施，結(jié)合本地實際，修改完善地方招投標管理規(guī)定，并利用新聞媒體進行宣傳，形成一個良好的輿論環(huán)境，規(guī)范招投標市場，使之走上健康、有序的發(fā)展軌道。
二、嚴格監(jiān)督過程
招標監(jiān)察監(jiān)督部門在招標投標過程中，要嚴格實施招標項目備案制度，對于規(guī)劃沒有批準投資、立項計劃沒有批復(fù)等工程，堅決不予辦理招投標備案。備案過程中要以國家法律法規(guī)為依據(jù)，不得人為設(shè)置限制條件。
三、加強專家管理
補充評標專家?guī)斓亩倘?，開展就近縣（市）之間的專家?guī)炻?lián)合，達到資源共享。加強評標專家的培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理；嚴明評標紀律，對評標專家在評標活動中的違法違規(guī)行為，要嚴肅查處。
四、強化工程預(yù)決算管理，積極推行工程量清單在招投標中的積極作用。
應(yīng)用工程量清單控制工程造價預(yù)算，提倡合理低價中標，借鑒價格依據(jù)，探討合理價位指數(shù)，研究市場競爭商務(wù)標的作用，加強對工程造價決算的審計力度，防止決算價格虛高，嚴厲查處由于不合理價格造成的質(zhì)量不合格以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生的現(xiàn)象。
五、加強誠信建設(shè)
有形建筑市場和采購交易中心既是集中交易、集中監(jiān)管的場所，也是統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺，完全有條件實現(xiàn)市場主體信用信息的集中和權(quán)威發(fā)布；同時，建立和完善失信懲戒機制，將投標單位的信用狀況與其投標工作掛鉤，引導(dǎo)信用好的企業(yè)多中標，使不守信用的企業(yè)得到制裁。建設(shè)市場各項主體，應(yīng)增強法制觀念，提高誠信意識，規(guī)范自身行為，切實加強建設(shè)市場的誠信建設(shè)。
六、加強后續(xù)監(jiān)管
一是針對轉(zhuǎn)包、分包、掛靠嚴重的問題，應(yīng)當(dāng)從嚴落實中標項目管理班子的職責(zé)，遏制投標承諾與施工現(xiàn)場兩層皮的現(xiàn)象。二是針對施工過程中隨意變更設(shè)計的問題，應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)程序和手續(xù)，嚴格按規(guī)劃設(shè)計控制工程建設(shè)投資。三是加強對工程造價中介機構(gòu)的監(jiān)管，解決國有資金投資工程的造價審查缺位的問題。四是針對惡性低價搶標的問題，應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的攔標價，對投標價明顯低于工程成本的投標人堅決不予中標，對低價中標的項目實施重點監(jiān)管，既不允許隨意變更合同價格，又要確保工程質(zhì)量、安全和文明施工，讓那些擾亂市場、惡意競爭的投標人自食苦果。
七、健全管理體系
引入競爭機制，用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇代理機構(gòu)。開展對招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高招標代理機構(gòu)的綜合業(yè)務(wù)水平。加強招標代理機構(gòu)資質(zhì)審查力度，編制招標代理機構(gòu)管理軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，建立起全面系統(tǒng)監(jiān)督的新格局。對超越資質(zhì)代理、租借資質(zhì)證件、虛假招標的行為嚴厲制止和查處，嚴格規(guī)范招投標代理機構(gòu)的行為。