人才是21世紀(jì)成功與否的關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里這更是一個真理。把正確的人用在正確的地方，會給你帶來超出意外的收獲。既然我們在說要組建一個團(tuán)隊，那么什么樣的組織才叫團(tuán)隊呢？
團(tuán)隊是一個有自己核心，有自己文化，有自己思想的組織，在團(tuán)隊里面我們講究群力。團(tuán)隊里面我們只有帶頭人而沒有負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)，只有任務(wù)而沒有這個應(yīng)該是你做的思想。有人可能就會說：你腦子有問題?。吭趺茨茉谝粋€組織里面沒負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)呢？現(xiàn)在所謂的團(tuán)隊，他里面每個人要應(yīng)該干什么都是由所謂的負(fù)責(zé)人來決定，而真正團(tuán)隊是為了完成一個任務(wù)而相互不斷的努力，直到圓滿完成的組織。當(dāng)然這里面也牽涉到一個責(zé)任問題，例如這任務(wù)如果沒完成，那誰來付這個責(zé)任呢？答案是全隊。而如果在一個團(tuán)隊里面，有一個人老是因?yàn)樽约簺]完成看著全隊受罰，他還好意思再待在里面？而其他的人也因?yàn)樽约簺]去幫助別人而受到了應(yīng)有的處罰。從這里面可以看出團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是互相幫助，互相學(xué)習(xí)，共同完成一個任務(wù)和目標(biāo)的組織。這也是為什么別人說你可以把我的工廠拿去，只要留下我的員工我多少年后會做得比現(xiàn)在更好。
團(tuán)隊的組建也是需要一定的方法，因?yàn)槿耸且粋€個體，他具有一些自己的特點(diǎn)。
首先我們要做的是一個相互照顧和關(guān)心的人文氛圍，創(chuàng)造一種和諧的小世界。這是后期發(fā)展的動力，因?yàn)槟阕鹁次?，你看重我，我作為其中一個不可缺少的元素，那我肯定很努力的做事。
第二，進(jìn)行一定人員協(xié)調(diào)，也就是這里面應(yīng)該每個人有自己最拿手的，而每個人的這種技術(shù)或者能力又恰好構(gòu)成了團(tuán)隊的任務(wù)要求，從事實(shí)上去承認(rèn)你很重要。
第三，對某些影響團(tuán)隊的個性我們加以改造，讓這些個性有利于團(tuán)隊，當(dāng)然也有些確實(shí)改造不了的，那么我們就得考慮人員換崗了。
第四，設(shè)立團(tuán)隊的一些標(biāo)志，加于成員身上，從外在的樣式上面形成一種影響。
當(dāng)然還有很多。。。。。。。。。。。。
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