過去20年，中國建筑業(yè)經(jīng)歷了前所未有大發(fā)展，到2016年建筑業(yè)產(chǎn)值超過18萬億，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，未來的市場不會慣性前行，增長速度會顯著放緩，建筑業(yè)新常態(tài)在2016年逐步顯現(xiàn)；企業(yè)固守過去的思維、模式不再有效，市場新變化、政策新思路，必然帶來建設模式大變革，2016年未能參與ppp業(yè)務的企業(yè)已經(jīng)看到了市場的殘酷，而工程總承包模式有可能造成建筑企業(yè)的進一步分化，建筑企業(yè)到底應該如何看工程總承包的未來？為此應該做什么準備？要轉(zhuǎn)型工程總承包到底有多難？
建設項目工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)受建設單位的委托，按照工程總承包合同的約定對建設工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包方 必須具有 勘察、設計或施工總承包施工總承包資質(zhì)，承接施工總承包業(yè)務的，必須是取得施工總承包 資質(zhì)的企業(yè)。
施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給具有施工總承包 資質(zhì)的建筑企業(yè) ，由施工總承包 資質(zhì)的企業(yè)按照合同約定向建設單位負責，承包完成施工任務。施工總承包 方可以只有施工總承包 資質(zhì)，而不需要有勘察、設計資質(zhì)。
工程總承包的方式有e+p+c模式、e+p+cm模式、采購總承包（e-p）、設計+施工總承包、設計—采購總承包（e-p）、采購—施工總承包(p-c)等方式。
1、e+p+c模式（設計采購施工）
設計采購施工總承包（epc：即engineering(設計)、procurement(采購)、construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2、e+p+cm模式
設計采購與施工管理總承包(epcm：即engineering(設計) 、procurement (采購)、construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。epcm 承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對epcm承包商負責，而施工分包商則不與epcm承包商簽訂合同，但其接受epcm承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此，epcm承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當epcm總承包模式實施一次性總報價方式支付時，epcm承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。
3、設計+施工總承包（d+b）
設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
4、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（e-p）、采購—施工總承包(p-c)等方式。