開發(fā)商進(jìn)度款支付與結(jié)算特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-03
萬科
有老大的范,工程質(zhì)量要求高,正常ÿ月付款80%,造價(jià)/管理要求/付款匹配,只要工程現(xiàn)場管理好各城市公司還有1-3%議價(jià)空間。
綠地一般情況下墊資至開盤,造價(jià)比萬科高(一般均為費(fèi)率下浮,比正常市場高5%以上),招標(biāo)形式落后,過程造價(jià)管理空間大,結(jié)算時(shí)間長,項(xiàng)目管理要求不高,有的項(xiàng)目不計(jì)財(cái)務(wù)成本的利潤率在15%以上。
恒大
故意拖欠總包和供應(yīng)商β款現(xiàn)象嚴(yán)重,在地產(chǎn)界最多算個(gè)土豪,總承包合同霸王條款多,造價(jià)低結(jié)算時(shí)間長,不好混。
保利
各城市公司造價(jià)水平差異大,集團(tuán)化成本管控水平較差,工程進(jìn)度款支付80%/月,只要和城市公司老大搞好關(guān)系,利潤率可大幅提高。
碧桂園
建筑公司和地產(chǎn)界的新貴,內(nèi)部投標(biāo)時(shí)公開開標(biāo),集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)工程量清單招標(biāo)。工程進(jìn)度款支付80%/月,“創(chuàng)優(yōu)100”對總承包的獎(jiǎng)勵(lì)誘惑較大(最高獎(jiǎng)勵(lì)高層可達(dá)80元/m2,別墅可達(dá)120元/m2),相當(dāng)于土建總造價(jià)的5%,2013年發(fā)放的“創(chuàng)優(yōu)100”獎(jiǎng)金達(dá)15億,獲獎(jiǎng)面超過在建項(xiàng)目的40%,過程中分地下室/結(jié)構(gòu)/建筑三階段結(jié)算,分階段結(jié)算后即付至90%以上。這餅,對建筑公司而言,是不是很有誘惑力。
萬達(dá)
這肉餅只中建系統(tǒng)能消化,工期超常規(guī)的緊,說明計(jì)劃性不足,都要求總包采用部隊(duì)突擊戰(zhàn)術(shù),萬達(dá)開工后中小城市的建筑勞務(wù)工資都要往上漲20-30%,施工過程付款只70%也還是有點(diǎn)壓力,造價(jià)較高結(jié)算β款拖欠也嚴(yán)重。
中海
理性的中海因近年來的ψ成本論在建筑公司眼中已墮落,以前引以為豪的工程管理能力極差,除重要城市的重要項(xiàng)目由中建兄弟撐個(gè)場面,其他的施工現(xiàn)場亂得一塌胡涂。是因萬科的“海盜行動(dòng)”挖走太多工程管理的人才?還是成本惹的禍?
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