工程監(jiān)理合理化建議
1、建議施工單位項目經(jīng)理以及主要技術(shù)人員和監(jiān)理人一起進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，結(jié)合本項目的具體情況學(xué)習(xí)合同條款，技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理程序及監(jiān)理實施辦法，以統(tǒng)一工作目標(biāo)、要求和做法，從而為提高項目管理水平和監(jiān)理工作質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
2、質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾問題：承包人只求數(shù)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象在國內(nèi)施工隊伍中普遍存在。強(qiáng)調(diào)數(shù)量和質(zhì)量是矛盾的對立統(tǒng)一關(guān)系，質(zhì)量是矛盾的主要方面，數(shù)量必須服從質(zhì)量，不能因搶工期而降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、承包人的分包問題：要嚴(yán)格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質(zhì)量難以保證。特別是對承包人所說的聯(lián)合體、下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質(zhì)，避免分包單位素質(zhì)差，給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來麻煩。
4、承包人流動資金的財務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍：承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進(jìn)度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔(dān)施工承包。
5、承包人的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過審查：沒有足夠的機(jī)械設(shè)備，工程質(zhì)量和工期進(jìn)度難以保證。開工前必須審查設(shè)備進(jìn)場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。
6、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題：承包人通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不設(shè)計變更，承包人為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)責(zé)任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。
7、質(zhì)量保證體系：承包人應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量包干，做到施工前有標(biāo)準(zhǔn)，施工后有考評，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自己進(jìn)行修補或返工，直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才填寫《質(zhì)量驗收通知單》，報監(jiān)理驗收。承包人的主要負(fù)責(zé)人必須主管質(zhì)量管理工作，下設(shè)質(zhì)檢員。監(jiān)理方面組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)。質(zhì)量問題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量討論后才能作出并報批，實行質(zhì)量一票否決制。