施工總承包管理模式的特點(diǎn)
一、有如下特點(diǎn)：
1.投資控制方面
一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);
在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);
多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
2.進(jìn)度控制方面
不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制方面
對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工'崽承包管理單位進(jìn)行;
分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利; · 各分包之間的關(guān)系可由施工′總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工”總包管理單位對(duì)分包人的管理。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
二、施工總承包的概念：
施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個(gè)總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過(guò)程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用?；蛘咧苯邮杖∈┕づ浜腺M(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建筑工程中一般來(lái)說(shuō)土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時(shí)也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國(guó)家規(guī)定通常3%-5%計(jì)取配合費(fèi)，有時(shí)另按5%-20%收取工程管理費(fèi)。