近年，電工誤登帶電桿塔觸電死亡事故頻頻發(fā)生，尤其是在近期春季，春風(fēng)肆虐時(shí)期，外包工程多、登桿檢修作業(yè)頻繁、工作面廣、戰(zhàn)線廠、人員分散、工作交叉，尤其部分外包人員聘用非電工人員較多，更是容易發(fā)生誤登桿塔事件。讓人不禁思考：究竟是什么原因讓悲劇重復(fù)上演？
記得2016年3月，因大風(fēng)將35kv線路桿塔折斷、倒塌，某外包單位在開展桿塔舊線拆除、消缺等工作時(shí)，因線路桿塔鄰近（檢修鐵塔與帶電鐵塔相距僅5米）且存在交叉（未全部停電）工作，聘用的外協(xié)人員（非電工、）誤爬上帶電的線路鐵塔觸電跌落地面，經(jīng)搶救無效死亡。
分析該起原因，幾個(gè)關(guān)鍵詞需引起重視：不停電、安全措施不到位、缺乏監(jiān)護(hù)、過程安全監(jiān)管缺失。從事故報(bào)告來看，兩條線路桿塔相距僅5米，且只是一條線路停電，極易發(fā)生誤登鐵塔情況，而鐵塔周圍也未采取懸掛警示標(biāo)識(shí)、設(shè)置安全圍欄等防止工作人員誤登鐵塔的措施。外委人員到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，而作為工作班（監(jiān)護(hù)）成員臨時(shí)有事離開，將死者單獨(dú)留在現(xiàn)場(chǎng)。而現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，具體的施工人員不清楚具體的危險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)存在的觸電、墜落風(fēng)險(xiǎn)不明白，反應(yīng)出安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施未能有效傳達(dá)達(dá)基層班組。
反思該起事故，結(jié)合筆者的實(shí)際經(jīng)歷，其實(shí)還有很多現(xiàn)場(chǎng)問題未說明白：從人員的角度看，作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)人員明顯不足，專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)、技能都值得反思，而且作業(yè)隊(duì)伍工作面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散、作業(yè)時(shí)間太久（持續(xù)將近2個(gè)月），可謂“遍地開花而又人困馬饑”；而業(yè)主單位，同樣存在專業(yè)（監(jiān)護(hù)）人員不足，未能有效履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)的職責(zé)，或許所謂的“安全交底”、“安全監(jiān)督檢查”都是形式上，取得的實(shí)效值得懷疑。從安全技術(shù)的角度分析，開展高風(fēng)險(xiǎn)（觸電、高處墜落）作業(yè)，其停電計(jì)劃單的內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容不符合、現(xiàn)場(chǎng)卻缺乏基本的安全隔離措施、作業(yè)人員連基本的安全防護(hù)措施都沒有等等，保證安全的組織措施和技術(shù)措施就更是形同虛設(shè)，讓人在反思：這種問題不出問題是偶然，出了問題則是必然，說難聽點(diǎn)就是“組織管理混亂”、“江湖一片亂麻麻”。從安全管理的角度看，信息不準(zhǔn)、溝通不暢是個(gè)大問題。從近年的事故分析，相互間缺乏溝通或許是近年基建工作頻頻出問題的通病。因基建工作涉及工程管理部門、安監(jiān)部門、運(yùn)行維護(hù)部門和各種各樣的作業(yè)隊(duì)伍，這么多的部門、單位，若無組織無紀(jì)律，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮，相互間缺乏橫向溝通，或?qū)⒊霈F(xiàn)難以彌補(bǔ)的漏洞，稍微不慎將引發(fā)悲劇，讓作為安全管理的人員，不得不深思。
從近年的外包工程來看，出問題往往都是出在最基本的《安規(guī)》沒有做到位。今后遇見類似的作業(yè)，我們記得隨時(shí)捫心自問：停電了嗎？工作與非工作區(qū)域隔離了嗎？驗(yàn)電了嗎？接地了嗎？安全交底真的交到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員心里了嗎？工作負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理人員和安全監(jiān)督人員到位履職了嗎？……而作為安全管理的人員，對(duì)于所用的外包作業(yè)人員，都要“當(dāng)自己人”來看來管，加強(qiáng)橫向溝通、協(xié)調(diào)和相互間資源共享，本著對(duì)安全高度敬畏、對(duì)生命高度尊重的理念，認(rèn)真開展安全教育、現(xiàn)場(chǎng)勘探、安全技術(shù)交底、安全布置、安全監(jiān)督檢查，切實(shí)做好類似外委工程的全過程管理工作。
愿悲劇不在上演！
愿天下的電工都平安幸福！
各位電工朋友，對(duì)于類似工作的預(yù)防預(yù)控，您有什么好的建議，歡迎分享您的寶貴意見。