對于每一個職場人來說，當“菜鳥”的經(jīng)歷都是不夠友好和記憶深刻的，如何更好更快的適應(yīng)工作崗位、達到工作要求，是每一個“菜鳥”首先要面臨和解決的功課，對于新入行的“菜鳥”監(jiān)理同樣如此。
一、面對未知領(lǐng)域，保持學(xué)習最重要
不管你是科班出身、或者是從其他工程領(lǐng)域轉(zhuǎn)型過來，在面對對專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場工程管理能力要求很高的監(jiān)理工作時，首先要做到的是擺正自己的態(tài)度，養(yǎng)成低姿態(tài)的求學(xué)的精神，特別是剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，切忌不要過于自信在學(xué)校所學(xué)到的“理論知識”，要沉下心來認真學(xué)習實踐經(jīng)驗、虛心向前輩求教、認真研究改正不足，如此才是“菜鳥”脫胎換骨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！
二、面對復(fù)雜人際，保持謙和最重要
先不要說自己身為后輩，對前輩們要畢恭畢敬、虛心求教，就算是對待工地上的每一個建設(shè)者都要做到謙和與寬容。雖然監(jiān)理因為管理需要，有時為了樹立權(quán)威不得不做出“嚴肅、高冷、不可侵犯”的樣子，但身為“菜鳥”的你在火候和功力達不到時一定要低調(diào)，堅持做到與人為善、不主動惹事，如此才會盡快得到大家的信任，使自己的工作更好的推進下去。
三、面對集體團隊，保持團結(jié)最重要
做監(jiān)理不僅是做技術(shù)、做管理，也是做關(guān)系，一個項目要想順利進行，必須要有和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和團結(jié)協(xié)作團隊意識。
對于整個監(jiān)理團隊乃至整個建設(shè)團隊來說更是如此，維護人員團結(jié)、確保精誠合作才是保障工程建設(shè)有序進行的根本基礎(chǔ)，所以作為監(jiān)理“菜鳥”，一定要主動融入監(jiān)理團隊和建設(shè)團隊的工作布局當中，不要拿新人做擋箭牌置身事外，要擇機主動參與、敢于擔當，早日成為團隊不可或缺的一員。
四、面對管理短板，親身實踐最重要
實踐是檢驗真理的唯一標準，即便看了圖紙、規(guī)范，監(jiān)理“菜鳥”們對于具體的施工也相對還是陌生的，所以必須要在工地上通過實實在在的管理實踐來檢驗工作的成效。
作為監(jiān)理“菜鳥”不要怕吃苦受累，要加大現(xiàn)場旁站和巡視檢查的力度，多看多留意多咨詢，理論結(jié)合實踐，反復(fù)揣摩，很快你就會進入狀態(tài)！
結(jié)語
每個新入行的監(jiān)理都會有一個成長的過程，在這期間或許不可能一帆風順，但要學(xué)會在挫折和失敗中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，更應(yīng)學(xué)會踏下心來去學(xué)習，研究并提煉，總結(jié)并成長，如此你就離成功不遠了！