1.不同從業(yè)方（發(fā)包方、承包方、顧問(wèn)方）的造價(jià)工作問(wèn)題；
2.不同投資背景（國(guó)有資金、民營(yíng)資本）的造價(jià)工作問(wèn)題；
3.不同工程階段（可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、運(yùn)營(yíng)）的造價(jià)工作問(wèn)題；
4.不同專業(yè)知識(shí)（工程、財(cái)務(wù)、法律、管理）的造價(jià)工作問(wèn)題；
1.造價(jià)工作的從業(yè)方一般主要集中在發(fā)包方也就是所謂的甲方或者建設(shè)單位、承包方也就是所謂的乙方或者工程實(shí)施方，顧問(wèn)方就是造價(jià)咨詢公司。如其他答友提到的三個(gè)不同的工作方其造價(jià)工作的重心也是不完全相同的。
a）個(gè)人認(rèn)為從造價(jià)工作的縱深上看，建設(shè)單位的造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，無(wú)疑是最為完整的全過(guò)程造價(jià)管理方，但由于其是已經(jīng)站在一定高度上的造價(jià)管理工作，對(duì)于完全沒(méi)有基礎(chǔ)造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的新人來(lái)說(shuō)不見(jiàn)得是最理想的造價(jià)工作從業(yè)起點(diǎn)。
b）顧問(wèn)方的造價(jià)工作有答主提到就是算量、組價(jià)、編清單、做控制價(jià)、辦理結(jié)算等相對(duì)單一和乏味的工作，這種說(shuō)法我覺(jué)得并不全面，造價(jià)咨詢公司為社會(huì)上各類建設(shè)單位提供造價(jià)咨詢服務(wù)，有的建設(shè)單位有自己的基建部門(mén)或者造價(jià)管理部門(mén)（比如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商）而有的建設(shè)單位并沒(méi)有自己的造價(jià)管理部門(mén)甚至基建部門(mén)（比如非建筑行業(yè)領(lǐng)域的銀行、保險(xiǎn)公司、科技公司等），對(duì)于前者他們因?yàn)閷I(yè)于工程建設(shè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有完整而專業(yè)的工程管理職能部門(mén)（開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、合約、工程等），所以造價(jià)咨詢公司提供給他們的服務(wù)更多的是基礎(chǔ)性技術(shù)服務(wù)工作（也即算量、計(jì)價(jià)、編織bq單、參考價(jià)等工作），而真正的核心的管控類造價(jià)工作則由建設(shè)單位自己內(nèi)部完成。
但后者因?yàn)椴皇堑禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，往往只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求新建或者改擴(kuò)建各種建筑，針對(duì)某項(xiàng)工程往往都是由總公司派出建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或者項(xiàng)目管理部來(lái)完成工程的建設(shè)管理工作，他們沒(méi)有專門(mén)的或者系統(tǒng)化的造價(jià)管理部門(mén)，那么此時(shí)造價(jià)咨詢公司提供的就幾乎是全過(guò)程的造價(jià)技術(shù)和管理服務(wù)了（包括項(xiàng)目建議書(shū)階段的估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合約規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃、制定總投資目標(biāo)成本、各合同包的招標(biāo)、清標(biāo)、合同談判與簽訂、合約執(zhí)行與支付情況、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、施工階段變更/簽證/深化設(shè)計(jì)預(yù)算審核/付款/詢價(jià)認(rèn)價(jià)/周報(bào)/月報(bào)//現(xiàn)金流量表等過(guò)程造價(jià)管理、辦理工程結(jié)算、配合接受財(cái)務(wù)/工程/政府審計(jì)、協(xié)助財(cái)務(wù)決算等全部工作），說(shuō)到這里可以看出，由于造價(jià)咨詢公司是向全社會(huì)各種類型的建設(shè)單位提供不同類型和階段的造價(jià)咨詢服務(wù)的這一性質(zhì)，所以在橫向的廣度上來(lái)看，它無(wú)疑是最為廣泛的接觸各種類型的造價(jià)管理工作的一方（除了服務(wù)范圍不同，服務(wù)的方式也有一定區(qū)別，這個(gè)內(nèi)容會(huì)在下一條談到，國(guó)有資金投資項(xiàng)目和民營(yíng)資金投資項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作也存在很多的不同），所以對(duì)于新人來(lái)講在顧問(wèn)方可以有機(jī)會(huì)從算量、計(jì)價(jià)等基礎(chǔ)性工作開(kāi)始，同時(shí)也能一步一步接觸到全過(guò)程造價(jià)管理工作，由下而上系統(tǒng)化的積累造價(jià)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，唯一不足之處是能否全面廣泛的接觸各類造價(jià)工作，很大程度會(huì)受到咨詢公司業(yè)務(wù)范圍的影響（選擇業(yè)務(wù)范圍廣闊的造價(jià)咨詢公司相對(duì)可以減輕這種負(fù)面影響），如果就職于顧問(wèn)公司但一直服務(wù)于單一類型的項(xiàng)目，特別是一直服務(wù)于向房地產(chǎn)公司提供基礎(chǔ)性造價(jià)成果的工作，那么就完全喪失了顧問(wèn)方工作多元化廣泛化的工作優(yōu)勢(shì)。承包方作為工程建設(shè)的實(shí)施者以及各種建筑行業(yè)要素交易市場(chǎng)的實(shí)際采購(gòu)人，是對(duì)工程建設(shè)成本、利潤(rùn)等信息最為了解的人。
本人沒(méi)有在承包方工作過(guò)，但與承包方一直存在長(zhǎng)期而廣泛的工作接觸，他們對(duì)施工工藝、施工損耗、施工工效、材料價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格等重要造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握和熟悉程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建設(shè)單位方以及顧問(wèn)方的，很多時(shí)候項(xiàng)目間的工程技術(shù)或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、要素價(jià)格都需要向他們咨詢請(qǐng)教，作為自己分析、積累工程造價(jià)數(shù)據(jù)的重要來(lái)源和依據(jù)。他們的造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)建立于一線的施工管理現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)時(shí)的建筑要素交易市場(chǎng)，所以應(yīng)該是造價(jià)基礎(chǔ)性工作經(jīng)驗(yàn)積累的好地方，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)承包商僅限于施工階段的工作實(shí)施，所以接觸的造價(jià)工作內(nèi)容相對(duì)單一且相對(duì)微觀，如果能就職于設(shè)計(jì)施工一體化的工程公司或者項(xiàng)目管理總承包單位，或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇
2.國(guó)有投資背景的造價(jià)工作除了和民營(yíng)資本投資項(xiàng)目涉及到相似的全過(guò)程造價(jià)管理外，因?yàn)闀?huì)面對(duì)國(guó)家政府的審計(jì)，而不得不特別關(guān)注國(guó)家發(fā)改委/建設(shè)部/財(cái)政部/最高法/地方政府等頒布的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、文件通知、辦法、標(biāo)準(zhǔn)化/強(qiáng)制性文本，重大的政府建設(shè)項(xiàng)目在每一個(gè)流程上都要有相應(yīng)的政策文件作為支撐和依據(jù)，造價(jià)管理的靈活度比民營(yíng)資本項(xiàng)目低很多，但同時(shí)建設(shè)單位又需要采用和民營(yíng)資本項(xiàng)目一樣的造價(jià)管控方式或者達(dá)到同樣的造價(jià)管理效果，這就大大增加了造價(jià)管理工作的難度（比如國(guó)家政策禁止的指定分包、國(guó)有資金項(xiàng)目對(duì)暫列金額、暫估價(jià)、分包工程的管理原則與使用辦法），除此以外由于國(guó)家關(guān)于工程和財(cái)務(wù)管理政策文件的滯后性，往往也會(huì)增加造價(jià)管理的難度。所以對(duì)于國(guó)有投資項(xiàng)目相較普通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司而言，除了造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)以外，需要熟悉和掌握更多的“規(guī)則”（比如計(jì)價(jià)規(guī)范、建標(biāo)44號(hào)文、財(cái)建394號(hào)文、2007標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件以及2010年配套使用標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件共計(jì)4套、2012年標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件與簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件共計(jì)4套、估算/概算/預(yù)算/控制價(jià)/結(jié)算/過(guò)控操作規(guī)程共計(jì)6套、建設(shè)工程施工合同示范文本1套、勘查/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/造價(jià)等工程服務(wù)取費(fèi)指導(dǎo)文件、地方建設(shè)主管部門(mén)在國(guó)家政策文件基礎(chǔ)上頒布的深化規(guī)定、最高人民法院建設(shè)工程法釋14號(hào)文、其余也應(yīng)熟悉包括合同法、建筑法、招投標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)化法等與造價(jià)管理相關(guān)的各種法律法規(guī)。
3.這里簡(jiǎn)單談?wù)劜煌A段的造價(jià)控制，這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為還是分成兩個(gè)角度來(lái)看相對(duì)較好。一方面以相對(duì)宏觀的角度從整個(gè)項(xiàng)目的總投資控制去看，一方面以相對(duì)微觀的角度從建安投資成本角度去看。兩個(gè)角度都必須先涉及到目標(biāo)成本的“確定”，之后再談得上“控制”。宏觀角度的目標(biāo)成本的確定這里主要提一下工程建設(shè)其他費(fèi)的問(wèn)題，而工程建設(shè)費(fèi)在建安投資成本中再談。兩個(gè)部分都先盡就相對(duì)重要的部分進(jìn)行概括性的敘述，其范圍并不覆蓋整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全部，想到哪里談到哪里，而且談到的具體情況可能受本人參與過(guò)的項(xiàng)目所限會(huì)有不近完善之處僅供參考。工程建設(shè)其他費(fèi)（后面暫以“二類費(fèi)用”簡(jiǎn)稱）里相對(duì)主要的幾個(gè)主要包括土地相關(guān)費(fèi)用、勘察設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用、咨詢顧問(wèn)相關(guān)費(fèi)用、政府及事業(yè)性相關(guān)費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用等。其中大部分都有國(guó)家或者地方頒布的指導(dǎo)性收費(fèi)文件可作為目標(biāo)成本制定的依據(jù)(國(guó)有投資項(xiàng)目原則上嚴(yán)格根據(jù)政府指導(dǎo)性文件進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算與確定，非國(guó)有投資項(xiàng)目除參照政府收費(fèi)文件外還可以通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、過(guò)往已完工程項(xiàng)目二類費(fèi)用結(jié)算資料等其他多種方式計(jì)算和確定目標(biāo)成本)，這里主要提一下二類費(fèi)用目標(biāo)成本確定與工程合同包的匹配問(wèn)題。
二類費(fèi)用雖說(shuō)有指導(dǎo)性收費(fèi)文件和市場(chǎng)詢價(jià)等多種手段可以進(jìn)行計(jì)算及確定，但簡(jiǎn)單的按照這個(gè)方式確定所謂二類費(fèi)用目標(biāo)成本是可能會(huì)偏離實(shí)際情況的，同時(shí)也不利于后期投資的控制。再計(jì)算目標(biāo)成本以前，我認(rèn)為先需要的是確定各個(gè)費(fèi)用科目的“范圍”，此范圍除了可以作為各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的計(jì)算依據(jù)之一，同時(shí)也是界定各個(gè)合同包工作界面的重要支撐性工作(此項(xiàng)工作與工程項(xiàng)目擬采用的建設(shè)模式、各合同條款的服務(wù)內(nèi)容均有較為直接的聯(lián)系)，為避免后期出現(xiàn)合同界面的重疊與遺漏有很積極的作用(在國(guó)有投資項(xiàng)目中，各個(gè)合同包的發(fā)承包都有相應(yīng)的規(guī)定和程序，并且后期審計(jì)過(guò)程中也十分重視各個(gè)合同包之間的連接與參照對(duì)比關(guān)系，合同界面遺漏造成需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的問(wèn)題引起的費(fèi)用計(jì)算會(huì)因?yàn)楹贤缑妗①M(fèi)用索賠、同類合同金額等多個(gè)因素的影響而造成需要投入更多的時(shí)間與精力對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ))。建設(shè)模式與業(yè)主自身的建設(shè)管理思路、工程技術(shù)力量、項(xiàng)目參與愿望及能力有很大的關(guān)系。
建設(shè)單位參與度相對(duì)較低的如交鑰匙工程、設(shè)計(jì)-施工一體化工程與建設(shè)單位參與度相對(duì)較高的由業(yè)主提供全部設(shè)計(jì)的工程在二類費(fèi)用的范圍界面上就存在很多的不同之處(哪怕都是由業(yè)主提供全部設(shè)計(jì)的這類工程，也會(huì)因?yàn)樯罨O(shè)計(jì)界面問(wèn)題導(dǎo)致費(fèi)用歸屬的不同，例如常見(jiàn)的深化設(shè)計(jì)成果文件就存在施工單位、設(shè)計(jì)單位、顧問(wèn)單位一方或多方完成“設(shè)計(jì)”、“審核”、“蓋章”、“出圖”等不同工作任務(wù)的多種形式與情況)，由此可見(jiàn)二類費(fèi)用目標(biāo)成本確定過(guò)程中的“界面”劃分工作，除了是二類費(fèi)用目標(biāo)成本準(zhǔn)確計(jì)算與確定的前提之外，還是合同包劃分與管理的重要前置工作。
對(duì)于定額一定要靈活運(yùn)用啊，現(xiàn)在廣聯(lián)達(dá)很方便，鍛煉自己調(diào)定額的技巧，如果你這方面很厲害，在價(jià)格談判上就很有優(yōu)勢(shì)，就可以爭(zhēng)取更大的利益，甲方乙方都吃得開(kāi)。
如果剛畢業(yè)在甲方也不要緊，要是真想學(xué)東西的話，去工地看一看，圖紙上其實(shí)標(biāo)注的很明白，去工地的原因就是你要看看圖紙上畫(huà)的那些部位在實(shí)際施工時(shí)是什么樣子，方便你在今后的看圖過(guò)程中的理解，也能使你對(duì)此項(xiàng)的清單和定額有更好的理解，這就是為什么有些人一直強(qiáng)調(diào)要有乙方的經(jīng)驗(yàn)，乙方確實(shí)很鍛煉人的，不過(guò)也有利弊，就是一般在乙方做久了，特別是女生，都想轉(zhuǎn)甲方，等你在別的單位混上幾年再去做甲方，人脈和甲方對(duì)你的職業(yè)培養(yǎng)等就落后于直接進(jìn)入甲方的同學(xué)了，所以要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就有些困難，但是你可以輕松的安心當(dāng)個(gè)造價(jià)工程師，自己縮在角落里默默看圖算量不聞天下事的感覺(jué)也不錯(cuò)的，少了很多勾心斗角，憑技術(shù)吃飯還是比較牢靠。
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