核心提示：近幾年來，我國企業(yè)的工程總承包是如何走來的？在順應(yīng)工程總承包的趨勢下，暫無能力承攬工程總承包項目的企業(yè)面對著哪些實際困難，作了哪些準(zhǔn)備，對這種模式的推行有何具體建議？讓我們深入企業(yè)看一看！
上帝是神奇的大師，他隨意把碳原子排列成不同的方式，就分別形成石墨或昂貴的鉆石。工程總承包也是“大師”，它把建筑市場上的“碳原子”——生產(chǎn)要素重新組合，從而就會產(chǎn)生“鉆石”般的變化。20多年來，我國推行工程總承包所取得的巨大成就，雄辯地證明了這一點。
市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大。近幾年來，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、鐵道、石油天然氣、建材等行業(yè)。房屋建筑工程項目的工程總承包也在不斷增加。工程總承包合同額在不斷增加。2005年完成工程總承包合同額超億元的企業(yè)達(dá)到82家，其中，中國石化工程建設(shè)公司完成工程總承包合同額達(dá)63.9億元；中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司、中材國際工程股份有限公司、中國石化集團(tuán)上海工程有限公司、中冶京誠工程技術(shù)有限公司、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中國成達(dá)工程公司等22家企業(yè)完成工程總承包合同額均在10億元以上。
設(shè)計、采購、施工重新組合創(chuàng)造出巨大財富。實踐證明，推進(jìn)工程總承包，可將設(shè)計、采購、施工成為一個有機(jī)總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對項目實施全過程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳統(tǒng)一。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建lg大廈項目中實施總承包方式，通過精心優(yōu)化設(shè)計，以深化施工圖設(shè)計為切入點，努力減少消耗，降低成本。僅僅通過材料采購和系統(tǒng)優(yōu)化，他們就為業(yè)主節(jié)省投資1300萬元。整個工程中，他們完成深化施工圖設(shè)計4802張，為業(yè)主節(jié)約投資驚人。通過優(yōu)化設(shè)計，降低投資，這在中國以往設(shè)計、施工脫節(jié)的體制下，是難以想象的。
提升企業(yè)的核心競爭力。工程總承包不單是要求承包商能夠承擔(dān)項目的設(shè)計、采購和施工工作，關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要具有管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。在多年的工程總承包探索和實踐中，一批勘察設(shè)計、施工企業(yè)通過工程總承包市場的開拓，提高了項目管理水平，完善了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，逐步形成了自己的品牌，提升了企業(yè)的核心競爭力。中國石化工程建設(shè)公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的力度，每年投入資金數(shù)千萬元，確立技術(shù)開發(fā)項目近百項，開發(fā)了一大批專有技術(shù)和專利技術(shù)，為贏得工程總承包任務(wù)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，連續(xù)4年名列工程總承包企業(yè)百強(qiáng)第一。中材國際以其完整的工程服務(wù)和研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，在與國際水泥工程巨頭同臺競技中接連勝出，epc占公司總業(yè)務(wù)收入的比例由2004年的30%上升到2005年的64%.中國成達(dá)工程公司依靠自身工程總承包的實力和融資能力以賣方信貸方式承包建設(shè)了印尼2x300mw燃煤電站項目。
促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織方式變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。20多年來，我國勘察設(shè)計和施工企業(yè)逐步向工程總承包發(fā)展，并根據(jù)業(yè)主的不同需要，以多種方式開展工程總承包和項目管理服務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了深刻的變化，并帶動了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。中國石化工程建設(shè)公司、中國成達(dá)工程公司、中國寰球工程公司等一批智力密集型企業(yè)通過開展工程總承包，已將單一功能的設(shè)計院改造成為具備設(shè)計、采購、施工、試運行等多功能的國際型工程公司。中國冶金科工集團(tuán)公司、中國機(jī)械工程總公司、上海建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)等大型建筑業(yè)企業(yè)（集團(tuán)）通過改革和發(fā)展，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善服務(wù)功能，工程總承包業(yè)務(wù)大大增加。
為適應(yīng)國際承包工程的形勢需要，我國工程承包企業(yè)不斷創(chuàng)新承包模式，積極向高端市場邁進(jìn)。如中國建筑工程總公司、中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國石化工程建設(shè)公司近幾年來充分發(fā)揮品牌、技術(shù)、資金和集團(tuán)優(yōu)勢，積極探索epc、bot、pmc等經(jīng)營方式，大力拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計、咨詢和項目開發(fā)和投融資業(yè)務(wù)，下游的維修、養(yǎng)護(hù)和委托管理，打破單一的經(jīng)營模式，企業(yè)得到了快速發(fā)展。2005年，均進(jìn)入世界500強(qiáng)。為提高企業(yè)工程總承包能力，近年來，一部分企業(yè)在優(yōu)勢互補(bǔ)的原則下展開了兼并重組活動，如中國鐵道建筑總公司兼并中國土木工程集團(tuán)公司，中國石化蘭州設(shè)計院與中國石化第三建設(shè)公司重組為中國石化寧波工程公司等等。這些兼并重組活動，加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
為“走出去”增加了“軟實力”。工程總承包是國際通用的承包方式，擁有工程總承包的實力，才能拿到進(jìn)軍海外高端市場的“通行證”。目前，我國對外承包工程項目日趨大型化，部分大型對外企業(yè)積極進(jìn)入高端市場，不但在國外承擔(dān)了不少epc總承包項目，而且總承包合同額大幅度增長。建成了一批具有可觀盈利前景的工程總承包項目。如中國土木工程集團(tuán)公司，先后完成了尼日利亞鐵路修復(fù)改造工程、博茨瓦納鐵路更新改造、澳門蓮花大橋等項目的總承包，10年來對外工程總承包合同額達(dá)到30多億美元。特別值得一提的是，2007年6月，中信—中鐵建聯(lián)合體一舉中標(biāo)合同額為62.5億美元的阿爾及利亞高速公路“交鑰匙”工程，成為我國迄今為止承攬的對外工程總承包合同額最大的項目，也是迄今為止世界工程承包市場中同類項目單項合同額最大的項目之一。中國石化工程建設(shè)公司所簽訂的伊朗arak煉廠擴(kuò)建和產(chǎn)品升級項目總承包合同，epc合同總價為21.68億歐元。
理論和實踐，都無可爭辯的說明了推行工程總承包的重要性和必要性。但令人惋惜和奇怪是這一工程建設(shè)組織方式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有廣泛推廣。其原因折射出當(dāng)前工程建設(shè)、乃至經(jīng)濟(jì)體制、機(jī)制存在的問題。