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與win10相比，win11仍然節(jié)省內(nèi)存資源。我的筆記本有8g內(nèi)存。我在win10下打開幾個(gè)應(yīng)用，內(nèi)存資源總是滿的?，F(xiàn)在用win11，同樣的使用場(chǎng)景基本都是7g，另外系統(tǒng)占用的空間也比win10小，總體來(lái)說還是值得升級(jí)的。
2.華為美國(guó)電腦整體市場(chǎng)份額，估計(jì)華為在芯片供應(yīng)失敗的影響下，2021年美國(guó)全球平板電腦出貨量將下降50%以上。取而代之的是三星、蘋果、聯(lián)想在全球分別增長(zhǎng)5%、10%、20%。
3.華為電腦的華為應(yīng)用市場(chǎng)電腦下載華為應(yīng)用市場(chǎng)的是先下載一個(gè)手機(jī)引擎軟件，然后打開軟件下載華為應(yīng)用市場(chǎng)。
4.華為筆記本電腦市場(chǎng)分析首先，如果你買了新的筆記本，肯定是不靠譜的，幾乎不可能不卡。另外，你主要是用筆記本什么都沒說。所以如果想買筆記本電腦在線看視頻，可以推薦樓主買平板電腦，1000左右，攜帶方便。it這是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
5.升級(jí)win11后，華為s電腦系統(tǒng)很流暢，畫面更簡(jiǎn)潔。而且可以快速打開日常應(yīng)用，不會(huì)出現(xiàn)卡頓的情況，可以讓他們省去多任務(wù)。
6.華為今日美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)分析與規(guī)劃華為如云。比如目前活躍在全球化舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)人，如、、輪值胡，以及余承東、何廷博、、李捷、丁云、呂克等，都是在90年代或更早加入華為的。是什么品質(zhì)成就了他們？從2006年開始，華為在團(tuán)體面試中引入了領(lǐng)軍人才的五種品質(zhì)，即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌。這五個(gè)品質(zhì)是華為的真正密碼天賦基因。
第一個(gè)品質(zhì):主動(dòng)性
這樣一個(gè)準(zhǔn)備移動(dòng)人是一種財(cái)富。主動(dòng)性是指人們?cè)诠ぷ髦型度敫嗟木?，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，事情發(fā)生的可能性并采取行動(dòng)，從而提高工作績(jī)效，避免問題或創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。這種主動(dòng)不僅僅是簡(jiǎn)單的積極行動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)需要結(jié)果和遠(yuǎn)見，而這種遠(yuǎn)見應(yīng)該產(chǎn)生好的結(jié)果。主動(dòng)性可以分為四個(gè)層次:
1)沒有主動(dòng)性的人不會(huì)自覺地完成工作，需要他人的監(jiān)督，可以不要預(yù)先計(jì)劃和考慮問題，也不要。;直到問題發(fā)生，我才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。
2)主動(dòng)水平的人能夠主動(dòng)，有意識(shí)地把更多的努力投入到工作中。這種人不喜歡。;t需要?jiǎng)e人督促，只要分配的工作在他的工作范圍內(nèi)，他都會(huì)有意識(shí)地投入時(shí)間去做。
3)主動(dòng)性ⅱ級(jí)的人，思維積極，行動(dòng)迅速，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些機(jī)會(huì)和問題，反應(yīng)迅速。第二級(jí)是在第一級(jí)的基礎(chǔ)上。第二層次有主動(dòng)性的人，不僅能迅速自覺地工作，還能主動(dòng)思考，預(yù)測(cè)某種情況，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)。如果你有這樣一個(gè)人，他總是準(zhǔn)備移動(dòng)，真的是一個(gè)寶藏。
4)倡議級(jí)別3是最高級(jí)別。這樣的人不會(huì)坐等問題發(fā)生，而是會(huì)未雨綢繆，提前行動(dòng)，回避問題，甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)。比如華為c《道德經(jīng)》說過治理一個(gè)大國(guó)就像煮一點(diǎn)新鮮的食物，也就是說治理一個(gè)大國(guó)這么復(fù)雜的事情，其實(shí)和煮一鍋菜是一樣的。再比如華為。1997年，李一男領(lǐng)導(dǎo)了華為無(wú)線產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時(shí)華為要從固網(wǎng)轉(zhuǎn)行做無(wú)線產(chǎn)品開發(fā)，沒有任何技術(shù)積累。李一男借鑒國(guó)外同類產(chǎn)品的產(chǎn)品手冊(cè)，建立了龐大的華為無(wú)線產(chǎn)品開發(fā)體系。李一男能夠創(chuàng)造這樣的奇跡，是因?yàn)樗軌蛴煤?jiǎn)單的詞語(yǔ)把握事物的深層規(guī)律。如何培養(yǎng)對(duì)復(fù)雜一目了然的能力？關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)正確的思維。思考本身比思考內(nèi)容重要得多。因此，我們必須記住，我們不應(yīng)該被學(xué)習(xí)傻瓜那些滿口新名詞，卻學(xué)會(huì)正確思維的人，是目前成年人學(xué)習(xí)的最佳方案。真正的大師，總能從邏輯思維中找到復(fù)雜事物背后的真正。當(dāng)別人陷入羊群效應(yīng)時(shí)，如果你能有第一性思維和獨(dú)立思考能力，找到一個(gè)非共識(shí)但正確的方向，然后以理性的勇氣堅(jiān)持自己的方向，其實(shí)這就叫創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能帶來(lái)奇跡。
第三個(gè)品質(zhì):影響力
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有這樣的智慧。影響力是指施加影響的能力，是試圖說服、說服、影響他人，留下印象，讓他人支持自己觀點(diǎn)的能力。影響力其實(shí)是人與人之間的一個(gè)領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域是一種自然資源，由一個(gè)人這是一種人與人之間的互動(dòng)。影響的困難在于，主觀上我們希望別人接受我們的觀點(diǎn)，但客觀上我們沒有權(quán)利把自己的意愿強(qiáng)加給別人。影響力也分為四個(gè)等級(jí):
1)零影響力的人可以表達(dá)不清楚，不能不要說服別人。這種人不僅能有效影響他人，也容易被他人影響。盲從者和跟隨者就是典型代表。
2)影響力層面的人運(yùn)用直接說服來(lái)施加影響力，通過告訴別人理由、證據(jù)、事實(shí)等，直接說服別人接受自己的觀點(diǎn)。在影響別人的過程中，他只能爭(zhēng)辯。他會(huì)做很多準(zhǔn)備，告訴別人會(huì)是什么樣子。比如法律法規(guī)都是這樣確定的，自然規(guī)律什么的。規(guī)則都是這樣的，所以我說的是對(duì)的。但是有時(shí)候我們會(huì)遇到一種情況叫做秀才遇上秀才，說不過去。合理的遇到不合理的怎么辦？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)通情達(dá)理的人可以不要說服那些不講道理的人，或者不講道理的人不。;我不明白那些原因及原因一點(diǎn)也不。
3)具有次要影響力的人可以把自己放在其他的鞋子。移情就是利用他人。;的話來(lái)解決別人的問題，這是高于一個(gè)境界。我們常說某人情商高，見人就胡說八道。比如他跟你聊他的家庭，其實(shí)是在跟你講道理，想影響你。他贏了。;tsay我想賺你的錢直接，但是站在你的角度，問你要不要健康幸福。那你怎么辦？這不是我要你做的，而是你需要做的。這就是交流位置的變化，他可以站在別人的角度思考和表達(dá)。
4)具有三個(gè)層次影響力的人使用綜合策略。他會(huì)用復(fù)雜的策略影響別人，或者通過微妙的手段讓別人接受自己的觀點(diǎn)。圍魏救趙就是典型的例子。事實(shí)上，我想要一個(gè)a，但是我沒有。;t說a，我講了b的故事，最后通過b得了a，這是只有高手才有的能力，比共情高一個(gè)層次。零水平的人可以不要影響他人；一流的人用簡(jiǎn)單的道理說服別人；二級(jí)的人能感同身受，情商高；第三等級(jí)的人有一種智慧。我不我不想讓你做任何事，但是你必須聽我說。這是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的潛力。為什么有些孩子是學(xué)校的學(xué)生干部？這樣的孩子很可能有天生的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，將來(lái)去企業(yè)也是領(lǐng)導(dǎo)。很多企業(yè)在招人的時(shí)候會(huì)優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的者，這是合理的。這里要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響不是影響力。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響，其實(shí)是彼此地位不對(duì)等造成的權(quán)威影響，并不能證明一個(gè)人的水平的影響。即使一個(gè)人沒有權(quán)利要求你做什么，你還是愿意聽他的。這叫影響力。影響的結(jié)果就是認(rèn)可。
第四個(gè)品質(zhì):成就導(dǎo)向
敢于冒險(xiǎn)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。成就取向是指完成一項(xiàng)任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。換句話說，一個(gè)人他對(duì)自己的定位是他是否富有或愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作。成就取向高的人會(huì)在工作中強(qiáng)烈地展現(xiàn)自己的能力，不斷地給自己定標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們常說的。成就導(dǎo)向有四個(gè)層次:
1)成就導(dǎo)向的零級(jí)人安于現(xiàn)狀，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)的進(jìn)步。許多經(jīng)理經(jīng)常抱怨許多績(jī)效管理方法被使用，但他們可以don’不要讓員工提高積極性。相反，他們不得不花費(fèi)大量的精力盯著他的工作。這樣的人是以成就為導(dǎo)向的零級(jí)人。對(duì)待安于現(xiàn)狀的人，給他定更高的目標(biāo)，承諾給他更高的回報(bào)。他不會(huì)動(dòng)心，因?yàn)樗X得有一年。it掙30萬(wàn)元很好，而且我不在乎。;我不想承受年薪100萬(wàn)的壓力。
2)成就導(dǎo)向型的人追求更好，努力把工作做得更好，或者努力達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理引入已有多年，但國(guó)內(nèi)成功實(shí)踐的企業(yè)卻很少。根本原因在于，以成就為導(dǎo)向，有工匠精神，追求更好的人少。安于現(xiàn)狀的人太多，績(jī)效管理很難發(fā)揮作用。成就導(dǎo)向型的人天生喜歡把工作做得更好，達(dá)到上級(jí)制定的標(biāo)準(zhǔn)，所以績(jī)效管理在這個(gè)過程中可以充分發(fā)揮作用。
3)成就導(dǎo)向型的人會(huì)給自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。他們沒有。;他們根本不需要上級(jí)設(shè)定目標(biāo)，但他們會(huì)為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)。有些偏執(zhí)的人甚至說你定的目標(biāo)不好，我要為自己設(shè)計(jì)的更好的目標(biāo)而奮斗。這樣的人不會(huì)。;t不需要你來(lái)驅(qū)動(dòng)，他會(huì)自我驅(qū)動(dòng)，不斷追求進(jìn)步。能達(dá)到這種程度的人已經(jīng)很稀缺了。
4)成就導(dǎo)向第三層次是最高層次。在仔細(xì)權(quán)衡成本和收益后，這些人會(huì)冒著評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)做出一些決定。他們敢于為了更大的成功而冒險(xiǎn)，這也是我們常說的企業(yè)家的特質(zhì)之一。
第五個(gè)品質(zhì):堅(jiān)韌
苦難是日常生活。韌性是指你能克服自身的困難，在困難或不利的條件下努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；面對(duì)別人的敵意，我能保持冷靜和穩(wěn)定，忍受這種壓力。聰明的人往往不夠堅(jiān)韌，足夠堅(jiān)韌的人往往不夠上進(jìn)，但最終成功的人不一定要極其聰明，但一定要能堅(jiān)持。所以，堅(jiān)韌是成功的基礎(chǔ)。一個(gè)人只有堅(jiān)持才能成功，不經(jīng)歷困難和磨煉是不可能成功的。
1)零韌性的人可以承受不了批評(píng)、挫折和壓力，遇到一點(diǎn)壓力就選擇放棄。零韌性的人很難有所成就。一個(gè)人很聰明，有很強(qiáng)的成就取向和很強(qiáng)的概念思維，但是如果他能我不能忍受一點(diǎn)挫折，那么我對(duì)不起，這個(gè)人不能我將一事無(wú)成。
2)韌性第一層次的人叫無(wú)法粉碎。這類人在工作中能保持良好的身體素質(zhì)和穩(wěn)定的情緒，能在壓力下工作。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人可以像老牛一樣努力工作，但是他可以不要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，可能做不好事情。
3)韌性等級(jí)為2的人被稱為成功。這樣的人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力，還能把事情做好。
4)具有三個(gè)層次韌性的人，能夠以建設(shè)性的消除他人的敵意或保證自己的情緒穩(wěn)定，不受制于壓力，也能緩解壓力。這在銷售管理中經(jīng)常發(fā)生。好的客戶資源被一些老員工占用，新人只能分到一些差的客戶資源，或者沒有客戶資源。長(zhǎng)此以往，整個(gè)資源都會(huì)變硬。華為在歷史上也遇到過類似的問題。標(biāo)題。1996年，時(shí)任華為董事長(zhǎng)的孫亞芳負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年?duì)I銷干部的離職，是華為的干部歷史。通過讓所有干部辭職，公司重新選擇人才，旨在打破標(biāo)準(zhǔn)體系，建立哪里需要人才，哪里就有人才。干部根據(jù)公司發(fā)展流動(dòng)，不再卡在自己的土地上。由此可見，策劃本次活動(dòng)的負(fù)責(zé)人的應(yīng)變能力達(dá)到了第三級(jí)，因?yàn)樗鉀Q了銷售干部長(zhǎng)期硬綁客戶，而新人才又無(wú)法以建設(shè)性的分享好的客戶資源的矛盾。
堅(jiān)韌，其實(shí)就是生命的厚度。難度在哪里？在堅(jiān)韌三級(jí)的人眼里，困難就是日常生活。在挑戰(zhàn)困難的過程中，他們感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悅。但是，在零韌性的人看來(lái)，困難就是過不去的坎。這就是人與人之間韌性的差異。那么你是什么樣的人才呢？讓讓我們來(lái)分析一下華為的內(nèi)部邏輯。;了解他人的五種品質(zhì):
1)主動(dòng)性:它代表一個(gè)人的態(tài)度和追求。
2)概念思維:它是一個(gè)人s本體。一個(gè)人的本體是好的，強(qiáng)大的，可以驅(qū)動(dòng)成功。
3)影響力:是一個(gè)人在能量和信息上與外界互動(dòng)的領(lǐng)域。影響越大，領(lǐng)域越大，對(duì)周邊的影響也越大。
4)成就取向:是一個(gè)人■目標(biāo)追求。目標(biāo)追求越遠(yuǎn)，動(dòng)力越足。
5)彈性:它是一個(gè)人的基礎(chǔ)，它建立了生活的基礎(chǔ)。如果這個(gè)基礎(chǔ)很厚，也就是一個(gè)人有很強(qiáng)的韌勁，就能在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)的困難。這五種品質(zhì)，反復(fù)錘煉，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)人才所需要的品質(zhì):積極、聰明、有強(qiáng)大的領(lǐng)域去影響他人、有遠(yuǎn)大的志向、面對(duì)挑戰(zhàn)堅(jiān)持不懈。那么，如何評(píng)價(jià)具備這五種素質(zhì)的人才呢？以下是相應(yīng)的三類人才分類標(biāo)準(zhǔn):
1.如果一個(gè)無(wú)用之人的五個(gè)素質(zhì)中有一個(gè)是零，就不算是人才，因?yàn)槟骋豁?xiàng)的零水平意味著這個(gè)人在這方面有明顯的缺陷，很難彌補(bǔ)，很難承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的重任。如果企業(yè)花大力氣去培養(yǎng)，結(jié)果很可能是人沒培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)花大量資源不說，還可能給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。所以，素質(zhì)為零的人，往往一無(wú)是處。
2.執(zhí)行型人才需要達(dá)到的五個(gè)素質(zhì)沒有零級(jí)。這樣的人沒有明顯的缺點(diǎn)，但也沒有明顯的優(yōu)點(diǎn)。他們適合具體的執(zhí)行工作，能夠按照公司的要求扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作。很多技術(shù)骨干和專業(yè)專家都屬于這類人。他們很難建一座高樓，但總能在自己的領(lǐng)域把事情做好，也是人才。
3.持之以恒的人才必須在韌性上達(dá)到第二級(jí)。與執(zhí)行型人才相比，他們最大的特點(diǎn)是，無(wú)論給什么任務(wù)，他們都會(huì)游刃有余。完成，才能輸出滿意的結(jié)果。所以，墨守成規(guī)的人，適合成熟商家的日常管理和運(yùn)營(yíng)，善于壓住挨打的山河，慢慢地、穩(wěn)步地、逐步地發(fā)展壯大。這種人才適合大部分成熟的管理崗位。
4.創(chuàng)業(yè)型人才至少需要達(dá)到五項(xiàng)素質(zhì)中的二級(jí)，這樣的人才非常稀缺。顧名思義，開拓型人才適合從事開拓創(chuàng)新的工作，比如新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新市場(chǎng)的突破等。他們善于在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律，抓住機(jī)遇，尋找突破口，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，適合領(lǐng)導(dǎo)者的角色。這樣的人往往很聰明，也很主動(dòng)，對(duì)于重復(fù)的、一成不變的工作往往缺乏耐心，所以可能做得不如那些拘泥于常規(guī)的、操作性的工作。最后，對(duì)于不同的人才，要根據(jù)其不同的特點(diǎn)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，做到人盡其才，這就是五種素質(zhì)應(yīng)用的最大價(jià)值。誰(shuí)會(huì)用？用在哪里？誰(shuí)能我希望這五個(gè)質(zhì)量評(píng)估可以幫助你。企業(yè)缺的不是管理者，而是能夠幫助組織釋放巨大潛力，大大提高人均效率，幫助管理者從a經(jīng)理敬a領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。
7.華為筆記本市場(chǎng)研究報(bào)告。;2020年美國(guó)全球智能手機(jī)銷量。
據(jù)全球知名數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)canalys預(yù)測(cè)，2020年，三星美國(guó)手機(jī)銷量達(dá)到2.556億部，市場(chǎng)份額為20%，繼續(xù)保持世界第一的地位。;它是頭號(hào)智能手機(jī)。得益于iphone12系列的火爆，蘋果以2.071億部位居第二，市場(chǎng)份額為16%。
華為排名第三，出貨量1.885億部，市場(chǎng)份額15%。第四名和第五名分別是小米和oppo，出貨量分別為1.496億臺(tái)和1.151億臺(tái)，市場(chǎng)份額分別為12%和9%。
2019年，華為以2.4億臺(tái)擊敗蘋果成為全球第二。然而，2020年，華為被蘋果超越，以1.88億臺(tái)的出貨量成為老三。這幾年對(duì)于深陷amp困境的華為來(lái)說，估計(jì)是不可能了聰明的女人不會(huì)煮飯，實(shí)現(xiàn)超越三星的目標(biāo)。
華為2020年美國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)銷量
cinnoresearch最近發(fā)布的《智能手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，華為(包括榮耀)仍然是第一，智能手機(jī)銷量為1.14億部，但由于禁令，總銷量下降了24%；vivo(含iqoo)以5227萬(wàn)臺(tái)的銷量排名第二，oppo以4784萬(wàn)臺(tái)的銷量排名第三；小米排名第四，銷量約為3782萬(wàn)臺(tái)。蘋果銷量約3751萬(wàn)臺(tái)，以微弱劣勢(shì)輸給小米，排名第五。
華為s手機(jī)在的智能手機(jī)出貨量已經(jīng)超過1億部，是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌，出貨量高于第二名vivo和第三名oppo?？倲?shù)更多，是第四名小米的三倍多。
華為是一家國(guó)際化公司，其手機(jī)在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)一直非常好。然而，在2019年遭遇制裁后，華為s手機(jī)在海外市場(chǎng)無(wú)法使用gms系統(tǒng)，銷量持續(xù)下滑。在推出hms的同時(shí)，華為也將重心從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
從數(shù)據(jù)上看，華為s全球總出貨量1.88億臺(tái)，國(guó)內(nèi)出貨量1.14億臺(tái)，也就是海外市場(chǎng)出貨量只有7400多萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)出貨量。
8.華為■計(jì)算機(jī)市場(chǎng)細(xì)分第一，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。一個(gè)是通信設(shè)備供應(yīng)商。二是4g和5g無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)的解決方案。
第二，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。一類是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如交換機(jī)、專業(yè)服務(wù)器、企業(yè)路由器等。二是企業(yè)級(jí)智能解決方案，面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)搭建智能平臺(tái)，相當(dāng)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的軟件產(chǎn)品。
第三，消費(fèi)者業(yè)務(wù)。面向大眾消費(fèi)者，包括智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴、家用路由器等。
第四，華為的云業(yè)務(wù)。包括云計(jì)算服務(wù)器、云計(jì)算機(jī)、云存儲(chǔ)、云虛擬網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)庫(kù)、云安全中心和云解決方案。
9.華為2020年美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)分析圖。;美國(guó)平板電腦以約1600萬(wàn)臺(tái)的出貨量排名第三，市場(chǎng)份額為9.8%，比上年增長(zhǎng)8.5%。然而，2021年第一季度，芯片停運(yùn)的影響開始加劇，華為平板電腦出貨量直線下降。
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