不管是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)，還是傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)，一場效率之變正在發(fā)生。交通、出行、招標(biāo)、采購正在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨大的變革，生活級、企業(yè)級的痛點被一一擊破。
在國務(wù)院“雙創(chuàng)”理念指導(dǎo)下，如果國家運行的大主體政府組織和有關(guān)機構(gòu)沒有規(guī)模化的參與進來，一切都顯得蒼白?？上驳氖俏覀兛吹揭慌哒诜e極探索并支持“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的變革，用互聯(lián)網(wǎng)解決傳統(tǒng)企業(yè)招標(biāo)采購的難點、痛點尋求效率的突破。
傳統(tǒng)采購模式一般在線下進行，價格不透明，易滋生腐敗；而低價競標(biāo)的招投標(biāo)方式，也讓供應(yīng)商以低價位標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；交易信息溝通不暢，很難準(zhǔn)確地滿足客戶需求，供應(yīng)鏈的效率也受影響。
傳統(tǒng)企業(yè)招標(biāo)采購模式弊端
1無法實現(xiàn)異地辦公
出差頻繁，大大降低系統(tǒng)的可用性和使用效率。
2原始計劃、信息傳遞仍需手工完成
信息查詢發(fā)布，招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)，洽談簽約結(jié)算，物流配送交割等等全部手工作業(yè)，信息傳遞滯后，延長了采購和物料的領(lǐng)用時間，消耗很多時間成本和人力成本，同時造成對市場的反應(yīng)速度較慢，很難掌握新的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息和市場行情。
3重復(fù)勞動，信息利用率低
采購合同、收料信息、發(fā)料信息等不能進行信息的同步共享和利用，造成各個環(huán)節(jié)都需要重新完成業(yè)務(wù)處理，無效的和重復(fù)的勞動較多。
4缺乏有效的綜合統(tǒng)計、分析工具
企業(yè)采購數(shù)據(jù)難以匯總分析，不利于預(yù)測和控制采購中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，難以進行前瞻性采購。
5無法對采購實施全面動態(tài)監(jiān)控
從采購計劃的下達時間、到系統(tǒng)建項時間和后公告時間、已完成和未完成的項目、采購方式等，整個采購過程不能清楚明確展示出來。造成人為因素難以排除，透明度不高，導(dǎo)致不必要的資源流失。
6無法對業(yè)務(wù)人員實行業(yè)績考核與評估
沒有合理的評估體系，對供應(yīng)商的服務(wù)、價格、交貨、質(zhì)量等數(shù)據(jù)無法充分利用，不能與關(guān)鍵供應(yīng)商之間達成更深層的合作關(guān)系，缺乏對主要供應(yīng)商的管理能力。
7供應(yīng)商管理薄弱
原有采購系統(tǒng)只能完成基本業(yè)務(wù)處理，無法對索取信息進行深度分析和處理，對采購部的效益和績效不能進行有效考評?？梢钥闯觯⒁惶卓茖W(xué)合理的采購管理流程、打造整體的采購管理系統(tǒng)已經(jīng)成為非常迫切的需求。
相比傳統(tǒng)采購模式，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)采購更加高效，信息變得更加對稱?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來變革，解決了傳統(tǒng)企業(yè)的弊端。企業(yè)通過信息化采購，可以實現(xiàn)陽光、高效、低成本運作。像千里馬、標(biāo)訊快車，這一類招標(biāo)采購行業(yè)b2b信息聚合發(fā)布平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，迅速匹配供求雙方，為萬千企業(yè)尋找到發(fā)展突破口，提高招標(biāo)采購效率。
可以說，互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購，是一種具有劃時代意義的高效率低風(fēng)險招標(biāo)采購手段！