代建制中對(duì)工程承包單位工作質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？
對(duì)項(xiàng)目承包單位工作質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重中之重，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部將對(duì)施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項(xiàng)目責(zé)任制等情況進(jìn)行考查和了解，對(duì)不符合要求的承包商通過(guò)監(jiān)理工程師督促承包商按投標(biāo)文件和合同承諾予以落實(shí)。項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)是在委托人和使用人授權(quán)內(nèi)代表委托人和使用人做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：
就監(jiān)理工程師審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；
及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向委托人和使用人提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及咨詢(xún)意見(jiàn)。