建筑行業(yè)高處作業(yè)多、流動性強、交叉作業(yè)密集、危險系數(shù)大，建筑業(yè)從業(yè)人員每天大多與鋼筋、水泥打交道，所以構建完善的施工安全管理機制，形成安全生產的企業(yè)氛圍，是當前建筑企業(yè)的第一要務，“生產必須安全，安全為了生產”也是未來建筑行業(yè)健康發(fā)展的根本保證。
但做好建筑安全管理絕非易事，需掌握和了解眾多專業(yè)技術知識，因為建筑安全管理工作是門類繁雜、囊括眾多知識的、實用性、專業(yè)性強的一門科學，既要著眼于宏觀管理（即學習和掌握國家有關安全操作規(guī)范規(guī)程、政策法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度），又要立足于微觀管理（即結合本企業(yè)實際，從項目工程安全資料管理最基礎的工作抓起，提出有針對性的、有利于項目安全生產的措施）。
因此，了解和掌握建筑安全資料管理的十大基礎性工作，對減少安全事故、確保建筑施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。
1、加強安全生產責任制管理
安全責任重于泰山，建立和完善安全生產責任制是促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。
安全責任制是企業(yè)從事施工生產活動中不斷總結經驗教訓形成的規(guī)范化的管理制度，項目建設的各參與方應職責清晰，權限分明，保證證照齊全、項目安全管理負責人、專職安全員及項目施工人員都能恪盡職責，守崗有責，執(zhí)行重特大施工安全事故“一票否決制”，形成人人敬畏安全責任制，人人知道什么能做，什么不能做，怎么做，比如從事崗位的操作規(guī)程、安全底線、應注意的基本事項和操作要領，明確違規(guī)違章的后果，將“我要安全”變成“我必安全”。
安全生產責任制是促進企業(yè)安全施工的重要抓手，也是引領企業(yè)全面提升管理水平的重要手段。建筑企業(yè)須建立和完善安全生產責任制，結合企業(yè)自身實際情況，認真抓好企業(yè)各工種、各管理人員所承擔的安全責任，做到責任細化、有據(jù)可查、獎罰分明，特別是每個施工項目都要建立安全值班制度，值班人員由管理人員輪流擔任，項目經理、安全員必須擁有國家規(guī)定的安全員持證上崗資格，做到張貼上墻，名冊相符，并及時向地方安全監(jiān)管網絡平臺報檢，填寫值班記錄和安全生產日記。
1、推行安全生產目標化管理
安全生產目標化管理是企業(yè)在從事項目施工中“化整為零，化宏觀為微觀”最有效的管理手段。
眾所周知，安全生產與工程項目施工質量、施工工期及勞動力資源的調配等都有很大關系，良好的項目部安全生產氛圍可為項目建設的順利推進奠定堅實的基礎，也可使工程項目建設工期始終處于可控和可預期狀態(tài)，這也是檢驗建筑施工企業(yè)自身素質高低的“晴雨表”。一個雜亂無序、毫無章法的安全管理勢必造成施工管理的混亂，因此，制訂并出臺有效的安全管理目標，并始終覆蓋到一線工地的各個角落，是促進企業(yè)全面管理規(guī)范化、標準化和科學化的有效途徑，也是轉方式、調結構、提質增效的關鍵舉措。
推行項目全員安全管理目標化，加快全員、全過程、全方位的安全生產目標化管理體系，并制訂相應的考核獎罰制度，是建筑行業(yè)今后應長期實施的。
1、 著力防范和化解重大安全風險
應切實加強防范和化解重大安全風險與隱患的管控措施，加強安全風險因素的監(jiān)測預警，強化應急預案。
建筑行業(yè)安全風險系數(shù)大，如何面對復雜多變的施工安全風險挑戰(zhàn)，是任何一個項目部、建筑企業(yè)負責人必須重點研判和分析的。一方面，要根據(jù)以往防范安全風險的成熟做法和已取得的經驗，編制有針對性且符合工地實際的施工安全風險防范預案，把組織施工安全風險預案細化到工程項目每個分部分項工程、每個施工項目子項、每個隱蔽項目的各道工序、每個工作流程、每個參與施工人員的具體崗位職責上，形成“橫到邊，縱到底”的防范安全風險機制；另一方面，針對具體項目存在的風險和防范風險的資金條件，引入社會公共保險公司進行防范安全風險的專項投保，建立社會保險擔保機制，以此達到管控安全風險的目的；同時，也可結合項目所在地安全監(jiān)管部門的要求、施工承包合同書和企業(yè)下達的項目安全管理目標等有關要求，制訂防范安全風險組織預案，做到項目工地安全管理全面排查。
嚴格把控工地安全是對工程、對施工人員負責的表現(xiàn)，不健全的安全管理可能會引起不可挽回的后果。為了項目施工安全生產，必須時刻繃緊防范安全風險這根弦。
1、落實專項安全施工組織設計預案
在落實項目專項安全施工組織設計預案時，首先，建筑企業(yè)要把中標時所承諾的一切文件資料作為承建工程項目的依據(jù)和原則，要把項目專項安全施工組織設計預案落到實處，掌握其中所包含的重大措施和采取的防范安全風險的專項技術。
其次，要建立完善的專項安全施工預警機制，對于施工過程中的違章行為、盲目蠻干、視安全為兒戲的不良行為，應及時采取措施，及早預防、及早管控，發(fā)現(xiàn)一起嚴查一起，特別是對于違反或觸及到建筑施工專項安全施工組織設計預案“底線”的，一律清除，永不使用。
最后，作為項目分管安全生產的負責人，要對項目專項生產組織施工方案進行反復學習、分析和研判，并編制工程項目的現(xiàn)場總平面布置圖，分部分項工程的安全生產預案，特別是一些基坑開挖，大型模板施工，塔式起重機的拆裝，腳手架的搭設與拆卸，動力機械設備，強弱電等方面的施工，必須做到萬無一失。
1、改進安全生產監(jiān)管督查方式方法
瞄準項目中易發(fā)事故的重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點時段，有針對性地開展執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到查出安全隱患、重點環(huán)節(jié)和關鍵施工節(jié)點、處理違章作業(yè)手段不強硬等問題導向精準。通過積極組織開展專項執(zhí)法行動，嚴抓嚴管、動真碰硬，曝光重大隱患、嚴懲違法行為，切實做到發(fā)現(xiàn)一處查處一處，做到有法必依、違章必糾、違法必究。
同時，還要積極創(chuàng)新安全生產執(zhí)法督查方式方法，采取不定時、不定量、隨機抽檢，做好安全監(jiān)管督查等有關資料的歸檔工作，加快推行安全專項大檢查的評價效能考核機制，對達不到安全檢查效果的專項方案要逐步建立淘汰機制，確保安全大檢查真正成為促進安全生產管理的重要手段和方式方法。