施工成本管理。
是指在工程施工過程中。圍繞所有發(fā)生的費用和實際成本的形成所進行的一系列管理工作。它已從一般的成本核算和成本的事后分析，發(fā)展為全面成本管理。所謂全面成本管理，就是對成本實行全過程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理．其核心是成本控制。
1)實施成本目標責任制。
施工項目成本目標責任制就是項目經(jīng)理部將施工項目的成本目標，按管理層次再分解為各項活動的子目標。
落實到每一個職能部門和作業(yè)班組．把與施工項目成本有關(guān)的各項工作組織起來，并且和經(jīng)濟責任制掛鉤．形成一個嚴密的成本管理工作體系。其核心是合理地降低各個環(huán)節(jié)的成本。如施工員、技術(shù)員、材料員、機械員、預(yù)算員等各自的成本管理責任。將落實到人。
2)做好成本預(yù)測工作。
成本預(yù)測既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制的關(guān)鍵。通過制訂成本預(yù)測計劃、環(huán)境調(diào)查、搜集和整理成本預(yù)測資料、建立預(yù)測模型、選擇成本預(yù)測方法進行成本預(yù)測，并分析、評價預(yù)測結(jié)果。提出預(yù)測報告，分析預(yù)測誤差。
3)進行成本控制。
項目成本控制就是在整個項目的實施過程中。定期地、經(jīng)常性地收集項目的實際費用，進行費用計劃值(目標值)和實際值的動態(tài)比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行費用預(yù)測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時采取糾偏措施，以使項目的費用目標盡可能實現(xiàn)，確保項目朝著有利的方向發(fā)展。
4)建立以項目為成本核算中心的核算
項目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場、材料市場、機械設(shè)備租賃市場、技術(shù)市場、資金市場等內(nèi)部市場主體之間的關(guān)系是租賃或買賣關(guān)系。
一切都以經(jīng)濟合同結(jié)算關(guān)系為基礎(chǔ)。它們以外部市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運行，構(gòu)成以項目經(jīng)理部為成本核算中心的輻射型成本核算體系。
5)加強成本分析工作。
施工項目的成本分析是以會計核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定程序，運用專門的方法。對成本計劃(預(yù)算)的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因進行研究，據(jù)以評價成本管理工作，并尋求進一步降低成本的途徑。