2008年，普洱茶行業(yè)跌至冰點(diǎn)，那是整體行業(yè)的崩盤(pán)，沒(méi)有例外。2014年之后，普洱茶也崩掉，不過(guò)情況有所不同，炒茶的價(jià)格一落千丈，消費(fèi)茶的情況卻比較正常。
與之前相符的情況是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都變成了一個(gè)巨型“代工廠”。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，云南茶葉由云南省茶司一統(tǒng)天下，下屬茶廠類(lèi)似于代工廠，其實(shí)不是，只是一個(gè)加工部門(mén)存在的意義，因?yàn)椴粨?dān)心銷(xiāo)售，也不操心工人工資，與今天茶廠都屬于私企的情況大為不同。
私企的目的，加工廠是一個(gè)生產(chǎn)基地，等同于原料基地，茶廠工人也等同于茶農(nóng)，贏取的是“勞力錢(qián)”，品牌的溢價(jià)則談不上，茶廠的品牌即會(huì)被極度漠視，這是今天一個(gè)現(xiàn)實(shí)的情況。
無(wú)論是2008年，還是2015年，“產(chǎn)區(qū)熱、銷(xiāo)區(qū)冷”的現(xiàn)象都存在，只不過(guò)今天山頭茶的價(jià)格更貴，銷(xiāo)售的難度更大，每個(gè)茶企、茶商、藏家、消費(fèi)者都在投資茶、消費(fèi)茶、古樹(shù)茶、小樹(shù)茶這樣的概念里左沖右突。
其原因都是在于我們過(guò)度重視圈子茶，圈子的效應(yīng)無(wú)可厚非，關(guān)鍵在于如果圈子茶以及圈子效應(yīng)如果無(wú)法復(fù)制，其實(shí)就缺乏了商業(yè)模式，其結(jié)果即為大家都缺乏現(xiàn)金流。
今日之市場(chǎng)體現(xiàn)即為此。
南方的市場(chǎng)，品牌逐漸在圈子化，小眾化，個(gè)性化，很難有一個(gè)品牌一統(tǒng)天下，大眾化的品牌力量已經(jīng)極度減小，存在的原因是之前的基數(shù)大，甚或一些品牌存在炒茶之模式，能快速套利。
北方的市場(chǎng)則不同，幾乎是5年前南方市場(chǎng)的一個(gè)影子，已經(jīng)被拋棄的品牌在北方市場(chǎng)依然活得很滋潤(rùn)。個(gè)性化、特色化品牌也有體現(xiàn)，不過(guò)，受信息傳遞遲滯之效應(yīng)，仍然處于一個(gè)萌發(fā)期，一個(gè)顯著的標(biāo)志是存茶少，喝茶多。
根本存在的原因在于大家都認(rèn)為生茶太簡(jiǎn)單，這樣結(jié)果就是，我們根本無(wú)法阻擋每到收茶季節(jié)，漫山遍野如蝗蟲(chóng)般的收茶人，然而，絕大部分上山頭收茶的消費(fèi)者收了一大堆可疑的古樹(shù)茶。