項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，是施工全過程、全方位的管理者。建筑工程最終的總體效果，反應(yīng)了整個(gè)工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程，取得更好的總體效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念如下：
一、人力資源的價(jià)值觀念
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展初見端倪的今天，人是一種最有價(jià)值的資源。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識(shí)，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個(gè)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動(dòng)力的價(jià)值。人力資源的使用情況，即人的勞動(dòng)成果，反映出人的行為價(jià)值。不衡量人力資源價(jià)值，往往會(huì)導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮，最終影響經(jīng)濟(jì)效益。
二、成本與效益觀念
在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時(shí)，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過工程預(yù)算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無(wú)用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：
1、確認(rèn)建筑工程的成本目標(biāo)值。
2、分析為達(dá)到計(jì)劃成本應(yīng)需的人、材、物。
3、安排處理富余人、材、物及設(shè)備。
4、了解工程施工應(yīng)采用的技術(shù)，各種材料，設(shè)備的價(jià)值地位等。
三、質(zhì)量成本觀念
建筑工程的質(zhì)量成本是指達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無(wú)形質(zhì)量成本兩個(gè)方面：
1、有形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而付出的成本或因質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費(fèi)用。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工、返修等費(fèi)用。
2、無(wú)形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)形象上產(chǎn)生的影響，是無(wú)法以數(shù)字來(lái)計(jì)算的成本。
正確的質(zhì)量成本觀念，不是說(shuō)質(zhì)量要求越高越好，所有工程都去創(chuàng)精品，拿獎(jiǎng)牌。而是根據(jù)具體工程具體特點(diǎn)，綜合考慮各方面的因素，使工程質(zhì)量既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有效益和可操作性。
四、安全生產(chǎn)成本觀念
安全第一、預(yù)防為主，尊紀(jì)守法、以人為本、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約，項(xiàng)目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)放在第一位，確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的安全。工程施工前，對(duì)整個(gè)工程施工的各項(xiàng)安全措施、安全設(shè)施、安全費(fèi)用等，都要有一個(gè)可行的計(jì)劃安排。施工中要定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施整改。項(xiàng)目經(jīng)理還要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工的每道工序，各作業(yè)點(diǎn)及一些專業(yè)工種施工環(huán)境的危險(xiǎn)源，不安全的隱患，及時(shí)采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)還應(yīng)建立一整套施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，分工明確、制度健全、責(zé)任到人、措施有效。
五、文明施工觀念
施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，清潔整齊。無(wú)積水、無(wú)粉塵，噪聲、廢物、污水排放達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，既是人類生活、健康的需要，又是體現(xiàn)企業(yè)形象的對(duì)外宣傳廣告。文明施工的前期規(guī)劃非常重要，不管是總體規(guī)劃布置或施工中人、材、物的投入，都要有可行的計(jì)劃安排。施工中要嚴(yán)格過程監(jiān)督管理，對(duì)存在問題，措施要具體，處理要及時(shí)。同時(shí)在具體施工過程中，分工應(yīng)明確，責(zé)任到人，從每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，每道工序?qū)訉涌刂?，?yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方案施工，以確保達(dá)到文明施工目標(biāo)。
六、項(xiàng)目溝通管理觀念
協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。
結(jié)束語(yǔ)：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組成就會(huì)更大。