總承包單位對(duì)工程進(jìn)度控制管理內(nèi)容有哪些？
1)遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理審核。
2)定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。
3)每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。
4)及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。
5)參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，擬定安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。