隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，未來(lái)建筑工程監(jiān)理必定要朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。本文對(duì)建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略進(jìn)行分析探討。
建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略
1.選擇科學(xué)合理的管理模式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的管理模式的選擇具有重要的作用，應(yīng)當(dāng)立足管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，完善相應(yīng)的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，積極尋求政府部門(mén)的配合，充分調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理人員的積極性，從而有效提升監(jiān)理和管理水平。
建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略
2.提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
首先，實(shí)施持證上崗制度，確保監(jiān)理人員具有技術(shù)方面的證書(shū)，同時(shí)嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的工作情況，整體上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展;其次，建立科學(xué)有效的考核制度，對(duì)監(jiān)理人員與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，了解他們工作的實(shí)際情況，對(duì)不合格或者有問(wèn)題的管理人員給予一定的處罰，如果屢教不改，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下崗處理。同時(shí)也要對(duì)已有資格證書(shū)和沒(méi)有資格證書(shū)的管理人員進(jìn)行全方位地考核，不斷提升他們的管理能力，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，在取得資格證書(shū)后進(jìn)一步提升自身的管理素質(zhì);最后，促使管理人員的綜合轉(zhuǎn)變，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理人員法律、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同方面的學(xué)習(xí)，促使其在提升自身監(jiān)理水平的同時(shí)，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，為企業(yè)向項(xiàng)目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略
3.結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，未來(lái)建筑工程監(jiān)理必定要朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。對(duì)此，工程監(jiān)理單位首先要明確自身的發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì)，不斷壯大監(jiān)理業(yè)務(wù)，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，并培養(yǎng)項(xiàng)目管理方面的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的成功轉(zhuǎn)型，更好地滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)方面的要求。而監(jiān)理實(shí)力較弱的單位，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力提升自身的監(jiān)理水平。