項目代建項目經(jīng)理（負責人）職責有哪些？
項目經(jīng)理（負責人）受公司法人委托，對工程項目部管理成效負責，其主要職責為：
（1）組織召開項目啟動會議，向與會人員介紹內部成員情況及分工情況；項目基本情況；宣布工作計劃、工作程序及工作準則；明確內部溝通方式；對項目集成、范圍、進度、費用、質量、人力資源、采購、溝通、風險九大方面實施管理控制。
（2）根據(jù)項目進度及具體情況，及時與委托方進行溝通，及時調整項目的方向和工作重點、工作進度等，確保項目的實施成果滿足業(yè)主的需要；根據(jù)各階段工作目標任務和人員情況，進行權職劃分、內部資源整合，確定項目團隊中每人的工作職責，建立職責關系圖，并進行工作流程設計。
（3）對項目的各項工作必須進行周密的規(guī)劃，對各項活動的時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導，對項目進行中可能出現(xiàn)的風險作出準確的預測與判斷，并采用有效的應對措施。
（4）對項目在進行中出現(xiàn)的問題及時做出判斷，決定在何時采取何種具體行動，以及行動的具體方案。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾沖突要及時處理解決。
（5）根據(jù)本項目實際情況對計劃進度的調整、項目工作方案的變更、項目部人員分工的改變、項目技術方案的修改及時作出決定。
（6）做好合同收尾和行政收尾工作。