我們都知道進(jìn)度控制的依據(jù)就是進(jìn)度計劃，在項目開工前編制一個可行的進(jìn)度計劃很重要。然而，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃外，抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。
一、組織措施
1、職責(zé)到人
落實各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負(fù)責(zé)對應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作。
2、明確目標(biāo)
建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按項目的組成、進(jìn)展、施工階段對項目進(jìn)行分解，明確項目各個參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。
3、編制流程
編制進(jìn)度計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關(guān)系——估計資源需求——制定和優(yōu)化進(jìn)度計劃——建立預(yù)算和基線計劃——計劃的動態(tài)跟蹤與控制
4、分解進(jìn)度
按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計劃。
5、控制節(jié)點
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應(yīng)的重點進(jìn)度控制對象，制定施工細(xì)則，以確?？刂乒?jié)點順利完成。
二、管理措施
1、計劃階段：主要工作是制定工程進(jìn)度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確項目總工期，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。
2、實施階段：
1）對各級進(jìn)度計劃（周、月、季計劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進(jìn)度的障礙。
2）加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能快速解決。
3）加強與設(shè)計單位的配合，減小設(shè)計變更對施工進(jìn)度造成的工期停滯。
4）保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的及時供應(yīng)。
5）定期、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的施工返工。
3、總結(jié)階段：
檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進(jìn)行計劃。
三、技術(shù)措施
1、采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)（橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的計劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進(jìn)的控制方法與手段對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)把控。
2、審查進(jìn)度計劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。
3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。
4、采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。
5、選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工設(shè)備。