加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的探討
在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,我國建筑工程企業(yè)面臨新的市場競爭.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已成為市場挑戰(zhàn)的必然趨勢。對于建筑企業(yè)來說,把握建筑工程質(zhì)量管理,是致勝的法寶。
“靠質(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)同。只有把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,才能占領(lǐng)市場。如何結(jié)合實(shí)際理解建筑工程質(zhì)量管理制度,科學(xué)地提出完善工程質(zhì)量管理制度的對策和建議,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系
在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案;材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化;過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不客觀、不及時。
1.2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2提高人員素質(zhì)是提高工程質(zhì)量管理的根本保證
通過認(rèn)真管理,可使建筑工程質(zhì)量得到基本的保證。但是,要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平,歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì),科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的,制度也是通過人去制定和執(zhí)行的,只有提高人員的素質(zhì),才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實(shí)施,才能進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。為此,必須更加注重加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng),首先,必須提高自身的政治素質(zhì),政策觀念強(qiáng),行業(yè)道德高尚,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅(jiān)持原則,公正廉潔;其次,還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。
3建立健全法律體系和監(jiān)管力度是建筑工程質(zhì)量管理的保障
我國的《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但從實(shí)施至今,《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等一些弱點(diǎn)。目前,國家僅是采取對勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行降低資質(zhì)等級、罰款等措施,但極少采取對各法人代表、各相關(guān)直接責(zé)任人予以嚴(yán)厲處罰的手段,以至于這些人和單位仍然改頭換面可以想盡辦法去弄到項(xiàng)目,在這當(dāng)中,地方保護(hù)主義、承接工程中的腐敗現(xiàn)象給他們提供了保護(hù)傘。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性,國家必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā),借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法,醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》,并在此基礎(chǔ)上,頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則,從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道,對建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉,從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此,各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度,這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。
4加強(qiáng)技術(shù)管理
4.1堅(jiān)持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法
對工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。例如，對在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。對外墻易出現(xiàn)的滲漏問題除在外墻抹灰時摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選用具有防水性能的涂料。根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)專家研究，統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程統(tǒng)一做法。例如在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，各家施工單位因地域上的差異，做法不統(tǒng)一，并產(chǎn)生了一些質(zhì)量問題，通過小區(qū)統(tǒng)一做法這一有針對性的技術(shù)措施，有效地控制了質(zhì)量通病，達(dá)到了較好的效果。
4.2堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)
對施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行2個方面的管理和控制：①在選定施工方案后，制定進(jìn)度計(jì)劃時認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報(bào)一套計(jì)劃，實(shí)際施工時又是一套計(jì)劃，計(jì)劃不如變化快。②既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。實(shí)際上，施工組織設(shè)計(jì)從根本上反映了一個施工單位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工單位的管理班子。
4.3支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)，對疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病，經(jīng)過研討和實(shí)踐，找出了影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn)，例如，樓地面空鼓，由原來的砂漿找平改為細(xì)石混凝土拉毛，后期基本上杜絕了空鼓這一問題。
5加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
上述所講是宏觀上的管理和控制，而加強(qiáng)工序質(zhì)量控制就是微觀上的保證措施。在每道工序的驗(yàn)收上，除了必要的驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收外，首層頂板、頂層頂板及屋面的驗(yàn)收，我們到現(xiàn)場檢查，就細(xì)部處理、線條施工、管根處理的做法上給予指導(dǎo)，提高建設(shè)者的標(biāo)準(zhǔn)意識和質(zhì)量要求。
5.1工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是指建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織、思想政治工作對單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質(zhì)量是決定著工程質(zhì)量的重要因素，是工程質(zhì)量的保證。
5.2加強(qiáng)全面質(zhì)量管理
組織兄弟施工單位互相學(xué)習(xí)，發(fā)揮施工單位內(nèi)部技能骨干和班組長帶頭作用，使按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和檢查成為施工人員的自覺行為，而不是強(qiáng)迫行為。建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，安全主任對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。