承包人內(nèi)部其他措施
1、加強墊資工程項目的管理工作
對墊資工程項目進行過程管理，各部門良好配合、防止因部門分工造成的工作脫節(jié)，關(guān)注業(yè)主的資信狀況，按時收款、按時催款，一旦發(fā)現(xiàn)有不良情況時，及時上報承包人相應(yīng)部門，及時采取相應(yīng)的法律措施并保留相應(yīng)的證據(jù)。
2、承包人可以通過選擇有實力的供應(yīng)商、分包商合理轉(zhuǎn)嫁風險。發(fā)包人若指定供應(yīng)商、分包商的，可采取簽訂三方協(xié)議的方式，約定付款、工期及質(zhì)量問題等。
3、推行工程項目風險承包，分解風險。
工程墊資在國內(nèi)建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個極其普遍的現(xiàn)象，放眼國外也輕易可以發(fā)現(xiàn)工程墊資的身影，承包人避無可避、只有做好充分的準備去勇敢面對。工程墊資是個雙刃劍，在帶來巨大風險的同時也會創(chuàng)造可觀的利潤，所以正確理解并認識工程墊資尤為重要，相信如果運用得當，工程墊資將不會成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。