大中型施工項目的項目經(jīng)理部主要工作？
項目組織、協(xié)調(diào)方面：
①編制項目總體規(guī)劃，確定實現(xiàn)施工項目目標的具體措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；
②制定施工項目管理制度；
③編制施工項目組織結(jié)構(gòu)圖，明確各部門的管理職能和任務(wù)分工；
④協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包企業(yè)以及本企業(yè)內(nèi)部部門之間關(guān)系。
成本控制方面：
①進行施工成本預(yù)測，編制施工預(yù)算；
②建立成本控制系統(tǒng)，研究降低成本的措施；
③進行成本分析；
④定期向企業(yè)提交成本報告。
質(zhì)量控制方面：
①建立健全質(zhì)量控制體系；
②經(jīng)常地檢查施工質(zhì)量，制定改進工程質(zhì)量的措施；
③進行質(zhì)量成本分析。
進度控制方面：
①編制施工進度計劃及月、旬進度計劃并控制計劃的執(zhí)行；
②建立進度控制系統(tǒng)，制定加快進度的措施。
合同管理方面：
①編制合同結(jié)構(gòu)圖，起草分包、采購合同文件，參加合同談判；
②進行合同管理。