bim的國內現(xiàn)狀
bim以后的趨勢，不是epc，也不是db或者dbb，而將是ipd模式。
什么是ipd模式呢？簡單來說，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設計方、施工方、材料供應商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個bim模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。
在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設計院改圖，材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結果是可以節(jié)約相當長的工期和不小的成本。
這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達國家都已經普及，歐洲進展要慢一點。
bim的國內發(fā)展任重道遠
１、bim是一把手項目
即bim想要做的好，發(fā)揮它應有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。bim的一個重要價值就是避免變更。
大家感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內bim應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的bim意識和bim水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當經典哦）、智能通風（以后設計院在這個方面將會越來越多地使用bim）等領域都做的很好。
2、利益和使用習慣的沖突
上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。bim的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。
至于使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據我所參與的bim工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，bim終將改變整個工作流程。
3、bim人才的不足
不是說會用軟件、懂bim概念就是bim人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。
不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業(yè)者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
４、對bim認識的不足
不足包括認為bim是軟件、bim是虛擬可視化、bim是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，bim還包括建設機器人、3d打印建筑、物聯(lián)網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。
然后就是，bim是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，bim是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
現(xiàn)階段國內bim的使用情況
（1）施工企業(yè)：
施工企業(yè)bim用的多，介入時間（特指bim竣工模型）多在機電管線安裝前，使用mep功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用bim最主要的功能。至于4d模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今bim的造價算量功能，就算是廣聯(lián)達這種，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應該懂的），但廣聯(lián)達這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。
（2）設計院：
對設計院來說，bim其實有點雞肋，因為無論是從使用習慣還是投入產出比來說bim都不是一個很好的選擇。當然也有部分設計院使用bim（如西北院等），他們使用bim多是為了檢驗自己的設計錯誤，減少返工率，但大部分設計院還是習慣用su和cad。就算是做能耗分析和光照分析，su也可以導入分析軟件。
（3）業(yè)主方：
很多業(yè)主方都很重視bim，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用bim。以萬科為例，萬科提倡bim是想將建設過程完全標準化，建設管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產生差距，雖然他們同德國的rib公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用bim進行采購、設計、建設、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用bim的業(yè)主方的bim使用現(xiàn)狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。
（4）咨詢單位：
咨詢單位使用bim的一般有兩種，一是bim咨詢公司；二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，bim是他們的飯碗；后一種也有越來越多的人使用bim，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然bim軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。