項(xiàng)目經(jīng)理有四件不能做的事情，您知道嗎？
不能只懂技術(shù)
項(xiàng)目經(jīng)理要不要懂技術(shù)，這個(gè)話題困擾著不少人。有很多項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)出身，或者說是有技術(shù)背景。這當(dāng)然會對開發(fā)項(xiàng)目有很大的幫助，但是同時(shí)也可能導(dǎo)致出現(xiàn)一些常犯的錯(cuò)誤。所以撇開技術(shù)不說，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理者，而不是一個(gè)純粹的技術(shù)者。
不能苛求技術(shù)細(xì)節(jié)
原則上來說，重視技術(shù)細(xì)節(jié)是件好事，但如果過分重視技術(shù)細(xì)節(jié)，就會過猶不及。一個(gè)人的時(shí)間精力是有限的，在細(xì)節(jié)上花的時(shí)間太多，必然會影響對項(xiàng)目整體的管理。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把目標(biāo)放在項(xiàng)目本身的實(shí)施上，而不是過多地扎在技術(shù)的細(xì)節(jié)上作文章。
不能以個(gè)人能力代替團(tuán)隊(duì)思考
很多項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是很強(qiáng)的，很多甚至是技術(shù)上的高手。但是項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，往往不是需要你成為個(gè)人英雄，而是成為很好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，這兩個(gè)要求是不一樣的。與其過分依靠個(gè)人能力，不如激活團(tuán)隊(duì)的潛能，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮他們的最大能力，這樣對項(xiàng)目的幫助會更大。
不能溝通不暢
為了解決問題，一些必要的會議還是非常有效的，但應(yīng)注意會議效率，增強(qiáng)溝通力度，開會是為了解決問題，不能讓它變成拖延時(shí)間的罪魁禍?zhǔn)住?br>