質(zhì)量管理
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程的建造速度日益加快，建造技術(shù)日益完善。在進行工程施工過程中，為保證工程的質(zhì)量和安全性，建設單位應遵循以下原則：堅持“以人為本”的原則；堅持預防為主；嚴守制度標準。
雖然在工程質(zhì)量管理過程會遵守這三項原則，但安全問題時有發(fā)生，究其原因，有以下三點。
01
制度標準不完善
在進行工程施工時，有些建設單位沒有認識到標準、制度的重要性，沒有完善的制度標準，僅僅依靠自己的工作經(jīng)驗工作，使管理上存在漏洞，導致工程存在不安全因素，給施工安全和施工管理帶來不利影響。
施工質(zhì)量低
02
在工程施工過程中，若對于質(zhì)量要求不嚴格，建筑的工程質(zhì)量無法保證，甚至存在監(jiān)理工作要求過低的現(xiàn)象。對于施工過程中的常見問題，應制訂嚴格的質(zhì)量標準，將標準要求落到實處，嚴格控制施工質(zhì)量。對于不合乎要求的部件或工序，應不予使用或重新制作，嚴把質(zhì)量關(guān)。
03
工作人員能力不高
相關(guān)工作人員的工作能力也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，很多工作人員不重視施工階段外的其他階段的質(zhì)量管控工作，在出現(xiàn)問題時沒有及時解決問題，導致發(fā)生嚴重的安全事故。
對于工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的種種問題，我們?yōu)槟砹艘韵陆鉀Q措施。
01
提高質(zhì)量管理工作
在工程施工過程中，應重視質(zhì)量管理工作，這不僅是施工中的重點內(nèi)容，也是工程順利進行的基礎?？赏ㄟ^以下方式提高質(zhì)量管理工作。
（1）可以定期組織所有人員進行技術(shù)指導的學習會，使每位施工人員認識到質(zhì)量安全的重要性，在此基礎上深入開展質(zhì)量管理工作。
（2）在相關(guān)材料和機械進場前，應對其進行嚴格的檢查，若不符合相關(guān)標準不予進場。應嚴格保證其質(zhì)量，并定期進行檢查，保證不影響施工進度和安全性。
（3）將質(zhì)量管理工作深入到各施工環(huán)節(jié)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的相應程序，提高管理人員的管理能力、執(zhí)行能力，將質(zhì)量管理工作落到實處。
加強監(jiān)管力度
02
監(jiān)管工作不僅僅是對工程質(zhì)量的監(jiān)管，更包括施工材料和機械的監(jiān)管，這樣才能保證工程質(zhì)量。監(jiān)管不應僅僅停留在工程施工階段，應覆蓋于質(zhì)量管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)。
在工程開工前，要嚴格檢查所要使用的相關(guān)材料，符合相關(guān)標準的材料才能進入施工現(xiàn)場，不合格的材料予以淘汰。
對此，要分配專門的驗收人員，重視驗收環(huán)節(jié)，將監(jiān)管工作落實到施工管理中。相關(guān)的驗收及監(jiān)管人員應熟悉實際情況，掌握工程的進展情況。同時應完善監(jiān)管制度，將監(jiān)管工作落實到各環(huán)節(jié)，進行全過程監(jiān)管。
03
加強人員的管理
對于施工人員來說，定期的學習培訓和安全教育活動必不可少，此外，還要更加重視對人員的選擇和培養(yǎng)。不僅要選擇能力更高的人員，還要定期進行考核其學習效果。主要有以下措施。
（1）完善崗位制度。將施工各環(huán)節(jié)落實到實際責任人，避免出現(xiàn)無責任人，交叉管理等現(xiàn)象，明確工作職責和任務。
（2）加強對施工人員的培訓。通過定期對施工人員進行培訓工作，將正確、先進的施工技術(shù)和施工管理等知識正確引入；還可定期組織經(jīng)驗交流活動，促進施工人員之間的互相學習，共同進步。
通過不斷提高整個隊伍的能力和水平，建成一支更強的隊伍。
把握重點環(huán)節(jié)
04
在工程施工前，應進行實地考察，了解實際的施工情況，了解施工過程中的重難點。對于工程中的重難點，分別采取以下措施。
（1）對于重點環(huán)節(jié)，在實際考察基礎上，組織專業(yè)人員在施工前進行模擬分析，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題和情況找出最佳解決措施。在施工過程中若出現(xiàn)問題，應及時停止施工，進行專家研討，解決問題后才可繼續(xù)施工。
（2）對于薄弱環(huán)節(jié)，應組織專業(yè)人員進行深入的分析研究，或交由專業(yè)的施工隊伍進行施工，最大程度地保證薄弱環(huán)節(jié)的安全性，以及工程的順利進行，盡量減小因此而帶來的影響。