園林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設(shè)計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為動植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。園林工程具有以下特點、：園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體；三分種七分管，種植是短暫的，管護卻是長期的；園林工程都是追求的藝術(shù)美。因為園林工程包括以上內(nèi)容，和其自身的特點，所以決定了其項目管理也具有獨特性。
一、園林工程要進行項目管理，首先要確定項目經(jīng)理，一個既懂園林又善于組織協(xié)調(diào)，更善于經(jīng)營有一定的園林施工經(jīng)驗的帶頭人，項目經(jīng)理作為一個工程項目的核心人物，必然要求要有較高的素質(zhì)，和一定的專業(yè)技術(shù)和管理技巧，還需要有較強的組織能力，目光敏銳等要求。另外還要求有一定的外交能力和技巧，來應(yīng)付施工過程中出現(xiàn)的問題和處理各方的關(guān)系，實現(xiàn)對于項目運作的掌控。
二、園林工程要進行項目管理，還需要一個專業(yè)化的團隊，這個團隊不僅需要園林專家還需要質(zhì)量管理，工程應(yīng)用等方面的專家。這個團隊要求分工明確，并有較強的合作意識，團結(jié)一致來輔助項目經(jīng)理完成工程的要求。
這個團隊應(yīng)該包括了這個工程項目的高層至中層的管理人員，作為項目管理的主體部分，發(fā)揮其整體作戰(zhàn)的長處。應(yīng)完成工程的施工技術(shù)指導(dǎo)，原料的工序調(diào)度，乃至后勤保障等具體的工作。能把接到的項目迅速的消化，完成對圖紙的分析，對工程的預(yù)測，以及一些具體的設(shè)施需求和資金需要，為項目經(jīng)理提出合理化建議。
另外這個團隊還起著承接的作用，把項目經(jīng)理的決策，加上自己的技術(shù)等，做出對于項目具體實施的指導(dǎo)方案，并監(jiān)督這些方案的具體實施過程。所以這個團隊要對自身有極其嚴格的要求。
三、園林工程的項目管理要科學(xué)。項目管理與知識經(jīng)濟同步。在中國這還是一個新名詞。這要求園林工程企業(yè)對項目進行科學(xué)有效的管理，及時準確獲得項目信息，迅速應(yīng)對目標客戶，認真分析競爭對手，資料表述準確精致，效果直觀方便決策等。項目的科學(xué)管理還要求對管理人員素質(zhì)的提高，對管理人員的培訓(xùn)等。
四、園林工程應(yīng)培育有個性的企業(yè)文化?，F(xiàn)在園林工程企業(yè)對外形象十分相似，沒有根據(jù)市場的樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念也沒有出現(xiàn)品牌企業(yè)。所以企業(yè)應(yīng)該展現(xiàn)自己的個性，應(yīng)該淀積自己的企業(yè)文化。以自己特有的企業(yè)文化來開拓市場，挖掘自身潛力。這樣才能使企業(yè)走在前列，完成名牌之路。
這個企業(yè)文化的積累，是在園林工程的施工過程中逐漸積累的。所以還要能保持住這些好的改良，并要不斷吸取，其他公司的企業(yè)文化，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的，融入進來。
五、項目管理的信息要準確，應(yīng)該有超前的服務(wù)意識，善于捕捉信息，更要利用好捕捉的信息，這些信息不僅包括某些工程項目，更包括一些政府的決策的，要善于分析這些信息，從中找出項目經(jīng)營的機遇。這些信息的捕捉和消化需要項目經(jīng)理和管理人員相互協(xié)作能完成。
總之項目管理并不是一個孤立的管理，也不是針對某一個工程的，是一個園林企業(yè)與社會進行聯(lián)系的紐帶。這個項目管理還要一個其生存的網(wǎng)絡(luò)根基，例如苗木的購銷網(wǎng)絡(luò)等，使得這個項目能夠進行順利的運作。目前還有很多小園林的工程，只作為建筑工程的附屬，沒有進行項目管理，一個園林企業(yè)的正規(guī)化之路也需要通過項目管理來實現(xiàn)，完成自身企業(yè)的壯大發(fā)展。