目前，大多數(shù)茶葉企業(yè)存在“產(chǎn)權(quán)不晰、機(jī)制不活、缺乏生機(jī)與活力”等弊端，導(dǎo)致企業(yè)管理不善——效益差——投入少——產(chǎn)值低的惡性循環(huán)。為了擺脫這些困境，一些茶葉企業(yè)進(jìn)行了股份制的嘗試。推行股份制，其核心內(nèi)容就是理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確投資主體、經(jīng)營(yíng)者及其權(quán)責(zé)義務(wù)，使企業(yè)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，即自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，建立富有生機(jī)與活力的動(dòng)作機(jī)制。完成機(jī)構(gòu)：湖南省茶葉研究所