(原標題：amazonacquiredpillpackandisbuyingcompaniesatunprecedentedrate)
圖：亞馬遜公司首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(jeffbezos)于2018年4月20日在德克薩斯州達拉斯舉行的喬治·布什(georgew.bush)總統(tǒng)中心領導論壇上發(fā)表講話
網(wǎng)易科技訊6月29日消息，據(jù)cnbc報道，亞馬遜周四完成了收購在線藥房pillpack的交易，不僅表明這家電子商務巨頭對醫(yī)藥市場的興趣日益濃厚，也突顯出其更為激進的并購模式。分析人士稱，這可能是出于亞馬遜需要保持增長，并迎合不同受眾和人口結構所致。
據(jù)報道，亞馬遜與pillpack達成的交易價值約為10億美元。在今年的前六個月，亞馬遜已經(jīng)花了近20億美元進行收購。今年2月份，亞馬遜斥資9億美元收購了智能門鈴企業(yè)ring。在2017年以137億美元收購全食超市(wholefoods)之后，這是亞馬遜24年歷史上第一次連續(xù)幾年在并購交易上花費超過10億美元。
亞馬遜已經(jīng)成為華爾街的巨大力量，其一舉一動都讓股市跌宕起伏。最近亞馬遜宣布了兩大舉措，導致8家公司市值蒸發(fā)了175億美元。首先，亞馬遜宣布將招聘企業(yè)家來運營本地快遞網(wǎng)絡，此舉可能會搶走聯(lián)邦快遞(fedex)和ups這兩家運營商的生意。周四，這兩家公司的市值總計縮水近30億美元，其中ups的損失最大。
在幾小時后，亞馬遜又宣布將收購在線藥店初創(chuàng)公司pillpack，這一交易已經(jīng)撼動了醫(yī)療行業(yè)。這宗交易導致藥房巨頭walgreensboots、cvshealth以及riteaid、藥品分銷商cardinalhealth、amerisourcebergen以及mckesson等公司市值蒸發(fā)約145億美元。同時，沃爾瑪因競購pillpack失敗，周四市值縮水30.4億美元。
10億美元大交易對亞馬遜來說并不陌生：2009年，亞馬遜斥資12億美元收購了zappos;2014年，它又斥資近10億美元收購了twitch。但直到最近，相對于微軟(microsoft)、facebook、谷歌和salesforce等其他大型科技公司而言，這種大規(guī)模的支出仍是零星的。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(jeffbezos)傾向于在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項目。
d.a.davidson的分析師湯姆·福特(tomforte)說：“亞馬遜歷史上的并購策略始終是先建后買，如今發(fā)生改變的是(它正在收購的)公司規(guī)模，這可能會影響它今天的戰(zhàn)略。”cbinsights的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在2017年收購了10家初創(chuàng)企業(yè)，這是有史以來其并購最活躍的一年。這些收購是針對網(wǎng)絡安全、游戲開發(fā)、家庭安全攝像頭和中東電子商務公司souq.com進行的。
福特表示，這一變化可能受到亞馬遜需要保持增長率的影響。此前，亞馬遜股價飆升，使其成為全球市值第二高的上市公司。他說，結果促使亞馬遜的收購速度比過去更快，不斷進入故去缺乏強大影響力的新領域。亞馬遜worldwideconsumer首席執(zhí)行官杰夫·威爾克(jeffwilke)在周四的聲明中說：“pillpack富有遠見的團隊與深厚的制藥經(jīng)驗和對技術的關注密切結合起來。”
交易撮合速度的加快，正迫使亞馬遜應對整合問題，并可能導致文化沖突。我們已經(jīng)在全食超市收購中看到了很多這樣的情況。但raymondjames分析師亞隆·凱斯勒(aaronkessler)說，鑒于亞馬遜的龐大規(guī)模(截至上季度該公司現(xiàn)金規(guī)模約為250億美元)以及它單獨經(jīng)營小團隊的歷史，這些交易帶來的好處遠遠超過了風險。
凱斯勒表示：“雖然亞馬遜本就可以實現(xiàn)有機增長，但我們相信，它能夠通過并購大幅加快上市步伐。”凱斯勒對亞馬遜股票的評級為“買入”。
去年，pillpack創(chuàng)造了大約1億美元的收入。這還不足以推動亞馬遜的銷售增長，后者的銷售額高達1800億美元。盡管如此，與pillpack達成的協(xié)議可能會幫助亞馬遜擴大其目標市場，并覆蓋老年人群。據(jù)高盛(goldmansachs)去年的一份報告顯示，pillpack首席營銷官認為，其核心客戶年齡在40歲左右至50歲出頭，而超過半數(shù)的亞馬遜用戶年齡在19歲至44歲之間。
keybanccapitalmarkets分析師埃德·茹馬(edyruma)在周四的一份報告中寫道，這筆交易應該讓亞馬遜“更深入地了解55歲以上的消費者群體”。
亞馬遜尚未透露有關pillpack的太多計劃，因為它仍在與業(yè)內(nèi)專家進行一系列“頭腦風暴”，以確定計劃的范圍，但其收購、招聘趨勢和最近的產(chǎn)品開發(fā)都強烈暗示了公司的未來發(fā)展方向。亞馬遜已經(jīng)確認收購了pillpack，但收購條款尚未披露。除了在網(wǎng)上銷售處方藥，亞馬遜已經(jīng)在向診所和醫(yī)院銷售醫(yī)療用品和設備，并希望擴大這一業(yè)務。多年前，亞馬遜與cardinalhealth等美國最大分銷商建立了關鍵的合作關系，并申請了各州必須的許可證。該公司還在探索向醫(yī)療服務提供商大量銷售處方，但暫時擱置了這些計劃。
亞馬遜的云計算業(yè)務aws向醫(yī)療客戶推銷其服務，并與微軟azure和alphabet的googlecloud展開正面競爭。亞馬遜正計劃解決員工健康福利成本上升的問題。今年1月份，該公司宣布與摩根大通(j.p.morgan)和伯克希爾·哈撒韋(berkshirehathaway)公司建立合作關系，制定戰(zhàn)略，重新考慮如何為總數(shù)達120萬人的員工提供醫(yī)療保健服務。今年6月，該聯(lián)盟任命醫(yī)生、醫(yī)療保健作家阿圖爾·加萬德(atulgawande)領導該組織。
亞馬遜看到了將語音技術引入家庭、醫(yī)院以及診所的巨大潛力。它與默克公司(merck)合作發(fā)起了一項“挑戰(zhàn)”，鼓勵alexa開發(fā)人員創(chuàng)造“技能”，幫助糖尿病患者管理他們的病情。而這僅僅是個開始。全美各地的醫(yī)院都在試驗alexa，比如幫助外科醫(yī)生創(chuàng)建檢查清單，或者在病人出院后與他們分享重要信息。
亞馬遜正在給自己定位，以改變護理體驗。據(jù)報道，該公司聘請了馬丁·萊文(martinlevine)，他是一家名為iorahealth的創(chuàng)新初級保健組織的頂級醫(yī)生之一，并秘密召集了許多業(yè)內(nèi)頂尖的思想家。
亞馬遜副總裁巴巴克·帕爾維茲(babakparviz)花了很多時間思考老齡化的問題，特別是技術如何幫助我們。據(jù)推測，alexa可能會有所幫助，盡管它需要重新設計以吸引更年長的人群。帕爾維茲的團隊還在研究醫(yī)療保健方面的其他工作，包括癌癥研究項目和名為“hera”的軟件項目，后者旨在了解電子醫(yī)療記錄中的健康數(shù)據(jù)，并加以利用。
亞馬遜還在與最大的醫(yī)療記錄公司加強合作，這對利用臨床數(shù)據(jù)的努力至關重要。這可能預示著一些潛在計劃，如向醫(yī)生提出關于藥物定價和質量的建議。
考慮到科技公司曾經(jīng)嘗試過并失敗過，那些在醫(yī)療保健行業(yè)的人通常都有懷疑傾向。但亞馬遜前高管表示，這種觀點是短視的，醫(yī)療行業(yè)應該做好準備。兩名前亞馬遜高管現(xiàn)在進入醫(yī)療保健行業(yè)工作，他們稱這個行業(yè)可能受到高度監(jiān)管，而且很復雜，但這并不能阻止曾經(jīng)制定計劃、將每本書數(shù)字化的公司。亞馬遜前主管柯蒂斯·科普夫(curtiskopf)說：“每個行業(yè)都認為亞馬遜不會顛覆他們。”
有些健康主管認為，在了解到這種復雜性之后，亞馬遜不會做太多事情。正如walgreens首席執(zhí)行官斯特凡諾·皮西納(stefanopessina)最近在與投資者的財報電話會議上所強調的那樣，亞馬遜“在世界各地和其他領域都有機會，這比受到嚴格監(jiān)管的醫(yī)療保健要簡單得多。”不過現(xiàn)實情況是，亞馬遜至少會嘗試在多個方向進入醫(yī)療保健領域，而且在某些領域會比在其他領域更成功。該公司目前正招募來自生物制藥、初級保健、醫(yī)療保險和其他行業(yè)的專家，由此可見其雄心之廣。
無論亞馬遜做什么，它都會對消費者產(chǎn)生影響。如今的醫(yī)療保健行業(yè)以“一刀切”的方式對待病人和消費者，而不是將他們作為有不同需求的個體。正如代表軟件開發(fā)人員的非營利組織actappassociation總裁摩根·里德(morganreed)所說，亞馬遜可以幫助這個行業(yè)“從‘人人享有同樣的治療’轉變?yōu)?lsquo;只為你自己治療”模式。(小小)