在我們的社會生活當(dāng)中，如果一項工程竣工之后，那么需要另一個單位進(jìn)行驗收。在驗收之前需要準(zhǔn)備相應(yīng)的證書。工程竣工驗收移交哪些證書？希望對你當(dāng)前所面臨的疑問能夠有所幫助。
一、工程竣工驗收移交哪些證書
業(yè)主領(lǐng)取《竣工驗收備案表》、《房屋土地測繪技術(shù)報告書》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》并由開發(fā)商加以說明。
二、什么條件下頒發(fā)工程竣工移交證書
“已按施工合同的要求完成，并驗收合格，由施工方移交建設(shè)單位管 理，并進(jìn)入保修期。”竣工驗收主持單位即可向項目法人頒發(fā)工程竣工證書。
另項目法人與工程運(yùn)行管理單位不同的，工程通過竣工驗收后,應(yīng)當(dāng)及時辦理移交手續(xù)。
工程移交后，項目法人以及其他參建單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的規(guī)定和合同約定，承擔(dān)后續(xù)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任。項目法人已經(jīng)撤消的，由撤消該項目法人的部門承接相關(guān)的責(zé)任。
三、驗收移交管理辦法
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理，確保工程竣工驗收后及時完成由項目公司向物業(yè)管理公司移交，實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)開發(fā)項目各單項工程及其配套工程驗收、移交過程的控制。
第三條 驗收移交的組織
（一）集團(tuán)成立工程驗收移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目公司、施工技術(shù)管理中心、項目拓展中心、產(chǎn)品設(shè)計中心、營銷管理中心、成本合約部、物業(yè)管理公司、行政管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。
（二）驗收移交工作列入集團(tuán)節(jié)點計劃考核，原則上在施工單位向項目公司移交后1個月內(nèi)，由項目公司組織實施（具體時間單體工程以竣工驗收報告為準(zhǔn)，室外工程以達(dá)到具備裝修條件即水通、電通、道路通為準(zhǔn)），無法按期組織實施的，項目公司需在當(dāng)月內(nèi)書面報請驗收移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意后方可延期，涉及到工程量大或技術(shù)難度高的變更部分必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方可甩項。
第四條 驗收移交前的準(zhǔn)備工作
（一）圖紙資料的驗收(此項資料移交物業(yè)管理處)
應(yīng)予驗收的圖紙資料一般應(yīng)包括： 1、全套工程竣工圖紙（含小區(qū)規(guī)劃圖）； 2、機(jī)電設(shè)備使用說明書； 3、電梯使用許可證；
4、隱蔽工程驗收記錄（涉及物業(yè)管理過程的項目）； 5、供水、供電的指標(biāo)批文； 6、供氣系統(tǒng)驗收證明； 7、消防系統(tǒng)驗收證明； 8、其他資料。 （二）維保資料 1、工程保修協(xié)議；
2、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄； 3、施工單位聯(lián)系方式； 4、其他資料。
項目公司組織驗收原則上提前五天發(fā)出驗收通知單到相關(guān)部門，較小的項目經(jīng)與物業(yè)公司溝通后可提前三天通知，發(fā)出驗收通知的同時一并將所擬驗收的項目的相關(guān)資料提供給接收部門。除發(fā)現(xiàn)重大問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意延期移交以外，必須按照規(guī)定時間組織實施移交。