項(xiàng)目代建中采購招標(biāo)管理方面的合理化建議有哪些？
采購招標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作的好壞，將在很大程度影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程項(xiàng)目大、專業(yè)多、面廣。招標(biāo)采購任務(wù)重。選定合格監(jiān)理和施工隊(duì)伍是本工程能否按期完成的關(guān)鍵，除按正常招標(biāo)管理外，根據(jù)我們管理工作經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理是監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作要點(diǎn)。
1、選擇合格監(jiān)理單位重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)總監(jiān)和監(jiān)理班子考核上，應(yīng)考核總監(jiān)已完成工程，征求業(yè)主和施工單位意見，審核監(jiān)理資料。對(duì)總監(jiān)出勤率及監(jiān)理班子到崗率和出勤率作出明確承諾。
2、嚴(yán)格選擇承建單位，重點(diǎn)考核項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工員、質(zhì)量員、安全員及整套項(xiàng)目班子；考核已建和在建工程，征求業(yè)主和監(jiān)理單位意見，查看技術(shù)資料、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及整套管理班子到崗率、出勤率作出明確承諾。
3、采購招標(biāo)與安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面密切相關(guān)，該工作的好壞，將在很大程度上影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司擁有一支技術(shù)力量雄厚的采購專家隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)中設(shè)有專門的采購招標(biāo)管理部門在以往的工作實(shí)踐中，形成一套完整的、行之有效的招采購標(biāo)管理辦法，我公司有能力也信心很好地完成本項(xiàng)目的采購招標(biāo)工作。本項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作，將嚴(yán)格按照公司一貫堅(jiān)持的公平、公開、公正、科學(xué)、適合的原則，嚴(yán)格按照國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司的采購管理辦法來進(jìn)行。