民用建筑施工工程監(jiān)理問題來
民用建筑的質量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。抓住質量這個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行。在民用建筑施工中，無論是施工者，還是監(jiān)理人都應以規(guī)范為標準，嚴格按操作規(guī)程施工，做好施工每一環(huán)節(jié)的質量控制。建筑工程監(jiān)理工作的主要內容就是“三控制、兩管理、一協調”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調。對于工程監(jiān)理的三要素(即三控制)。從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現問題。都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中。是建筑工程建設的基礎。組織協調則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。民用建筑工程建設的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤管理起來也比較難。這就要求監(jiān)理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。在工期緊、任務重的情況下，工程質量能達到比較高的水平，關鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。1、建立和健全監(jiān)理組織機構
明確崗位職責，責任到人。根據工程項目進行明確分工。做到分工明確、各負其責。以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。
建設行政主管部門應堅持依法行要的人員和設備;施工過程中只注重質量、成本及工期的控制，而對安全生產管理工作意識淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式;安全生產不交底、不自查、不整改，應付檢查;開再多的會，做再多的工作。收效甚微，不能達成共識。殊不知，久病不醫(yī)殃及其身而后患無窮。施工安全責任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行職責，關鍵在領導，如果施工企業(yè)領導既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會責任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經營規(guī)模的同時，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產才能真正得到保障。
工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質量，必須要抓好施工單位質量自檢這個第一關。自檢在三級質量保證體系中(企業(yè)自檢、社會監(jiān)政，嚴格把企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”的管理納入建設工程管理的全過程，實行動態(tài)管理，進行全過程監(jiān)控。實時反映企業(yè)基本情況。從建筑市場準入的源頭防范是極其重要的。在招投標預審時，把那些安全生產制度不健全，安全生產條件不具各的企業(yè)拒之門外。并且取消那些不具備安全生產知識和管理能力的有關人員的任職資格，而將那些真正具備安全生產條件的實力雄厚、人才密集、制度健全的施工企業(yè)引進市場。這就是所謂的安全管理“關口前移”。它將有利于監(jiān)理企業(yè)現場安全管理工作的有效開展，也是市場經濟條件下規(guī)范企業(yè)及從業(yè)人員行為的重要舉措。
2、制定切實的質量管理制度并落實
監(jiān)理應在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實施細則，對有關監(jiān)理組織的權限、職責及監(jiān)理程序、質檢要求及標準等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進展，及時下發(fā)有關施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術文件，使施工單位有章可循，有據可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現問題，分析原因，采取措施?，F場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認真貫徹執(zhí)行有關制度，嚴格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控。
3、監(jiān)理單位應加大試驗儀器設備投入
監(jiān)理工作主要憑檢測數據說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設備。所以，作為監(jiān)理單位，除了在理、政府監(jiān)督)作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質量情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運行起來。切實發(fā)揮其作用，施工單位領導也必須引起重視，施行技術人員施工、質檢分開，設立專職的質檢員或質檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質量目標的實現。
4、抓好質量控制工作以確保工程質量
在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即開工審批關、原材料質量關、工，序報檢報驗關、試驗測量關。開工審批關就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內容必須齊全、真實，尤其是施工技術方案，質量保證措施，有關標準試驗等要嚴格審查，標段現場監(jiān)理和試驗監(jiān)理等簽認后，再報監(jiān)理組長批準，人員加大投入外，還要在儀器設備上加大投入，要擁有自己獨立的試驗室，全面地開展試驗工作，切實發(fā)揮試驗數據指導施工的作用。
5，抓好監(jiān)理人和施工單位技術人員業(yè)務培訓
要做好施工現場安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認識到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預防措施進行預控;才能有效根據工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產保證體系，并切實搞好自控，真正達到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行有針對性的控制。
針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務能力與技術水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，督促施工單位技術人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質量檢驗評定標準等一系列材料。并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關知識的了解，更好地做好自己的本職工作。
6，督促施工單位安全作業(yè)和執(zhí)行質量自檢制度
施工企業(yè)的安全生產運行狀況如何，重視與否，領導是關鍵?？墒?，一些施工企業(yè)在實際施工生產安全管理中，不但不能隨著經營規(guī)模的不斷擴大而增加對安全生產保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必方可進行分項工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認真對各項申報內容進行檢查落實，存在問題解決在開工前。避免了事后諸葛亮。所以應加強對原材料的質量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、水泥、砂等，規(guī)定在進場前必須先自檢，合格并經監(jiān)理復查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進人施工現場，為工程排除了質量隱患。工序報檢報驗關就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下。排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假。試驗測量關就是每一施工段報檢報驗時，必須附有真實、合格的試驗及測量自檢資料。對于弄虛作假做假資料的行為，一經查實，給予嚴懲。