施工現(xiàn)場關(guān)乎于不同單位的協(xié)調(diào)與管理，對于相關(guān)內(nèi)容須制訂管理辦法，制訂協(xié)調(diào)措施，以確保工程保質(zhì)保量完成。我們整理了相關(guān)知識點，下面與您分享。
制訂總承包管理辦法
（1）策劃總包管理方案，聯(lián)系建設(shè)方與分包之間的溝通與協(xié)調(diào)，制訂總體進(jìn)度、總平面管理及合同管理措施。
（2）為分包單位創(chuàng)造施工條件，包括臨時道路、軸線標(biāo)高、用水用電等各類內(nèi)容。
（3）按要求做好安全防護(hù)，分包單進(jìn)行拆除施工時須先經(jīng)總包單位批準(zhǔn)。
（4）要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計劃，組織協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的配合問題，并控制關(guān)鍵節(jié)點工期。
（5）總包單位對標(biāo)段內(nèi)全部安全施工進(jìn)行全面管理，屬于專業(yè)工程需單獨驗收的須先經(jīng)總包單位預(yù)驗收合格后，再報監(jiān)理和業(yè)主有關(guān)部門。
（6）收集、整理、匯總工程資料，建檔管理。
協(xié)調(diào)現(xiàn)場不同專業(yè)
（1）在基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝須配合土建進(jìn)度，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋，土建配合安裝進(jìn)行隱蔽預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品的保護(hù)。
（2）主體施工階段，按設(shè)計圖紙預(yù)留進(jìn)行土建砌筑抹灰，保證創(chuàng)造工作面，使安裝按土建要求提前插入。
（3）裝飾裝修階段由土建安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃。
（4）竣工收尾階段以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，劃分控制點，確保后期施工內(nèi)容，由專業(yè)分包單位及時提供資料交由總包審核。
（5）采取統(tǒng)一的技術(shù)管理手段，強(qiáng)化專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合，土建及時提供分部分項質(zhì)量控制計劃，各專業(yè)單位共同執(zhí)行，并由專業(yè)單位共同核定圖紙，審核圖紙設(shè)計的問題。
處理其他標(biāo)段的配合
（1）界定各標(biāo)段分界界線，明確本標(biāo)段的施工責(zé)任范圍。
（2）建立統(tǒng)一的控制坐標(biāo)系級標(biāo)高控制線，標(biāo)段內(nèi)共同使用。
（3）提前商定交接界面處理方法，確保交界面吻合。
（4）提前制訂質(zhì)量保證措施，確保穿插作業(yè)區(qū)內(nèi)不同施工方的成品保護(hù)。
現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證辦理
（1）所有工程量須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場人員須在現(xiàn)場簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。
（2）合同約定外的工作內(nèi)容須附有設(shè)計修改或變更圖紙，相關(guān)資料須符合國家規(guī)程規(guī)范要求及合同約定。
（3）凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單，經(jīng)監(jiān)理方與建設(shè)方共同現(xiàn)場確認(rèn)，須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。
處理設(shè)計變更
（1）出現(xiàn)設(shè)計變更時，根據(jù)出現(xiàn)原因進(jìn)行責(zé)任區(qū)分，并由施工單位書面通知監(jiān)理方、業(yè)主方。
（2）由監(jiān)理工程師在2個工作日內(nèi)提出審核意見并告知施工方；再由建設(shè)方專業(yè)工程師等部門提出審查意見。
（3）因業(yè)主要求修改調(diào)整時，須由建設(shè)方與設(shè)計方協(xié)商，由設(shè)計方出具變更設(shè)計意見及變更通知，再經(jīng)四方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)同后進(jìn)行實施。