項(xiàng)目部八大員成本管理責(zé)任制度有哪些？
1.技術(shù)員成本責(zé)任
（1）落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
（2）及時(shí)辦理工程變更洽商記錄。做到隨時(shí)變更，隨時(shí)辦理洽商，并及時(shí)將洽商反饋到經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故，降低工程成本。
2.材料員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，編制和落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。
（2）參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
（3）物資采購(gòu)要比質(zhì)、比價(jià)、比付款期限、經(jīng)運(yùn)距，選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進(jìn)行退貨或索賠，努力降低物資采購(gòu)成本。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單。季末對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)并核對(duì)債權(quán)債務(wù)。
（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)管理，嚴(yán)格計(jì)量，準(zhǔn)確核實(shí)。
（6）建立健全工程項(xiàng)目材料消耗臺(tái)賬，提供分部分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實(shí)際完成部位相符，對(duì)材料的用量及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)比。
3.設(shè)備員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。
（2）加強(qiáng)施工過(guò)程的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。
（3）按月編制機(jī)械使用計(jì)劃，建立機(jī)械使用臺(tái)賬，核對(duì)外租機(jī)械使用和停置臺(tái)班，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)比。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。
4．質(zhì)量員成本責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。
（2）知道外埠施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。
（3）登記質(zhì)量成本臺(tái)賬，搞好質(zhì)量成本核算。
5．計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工方案和整個(gè)工程生產(chǎn)計(jì)劃，按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值、實(shí)物工程量計(jì)劃。
（2）參與編制月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工損失。
（4）負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。
（5）工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費(fèi)手續(xù)。