如今的智能家居市場，賣的最好的是小件產(chǎn)品，例如小米的智能插座、體重秤、智能燈泡等小件產(chǎn)品，銷量都還不錯，遠超冰箱、空調(diào)、熱水器等大件產(chǎn)品，雖然小件產(chǎn)品也不實用，但單價較低，消費者買他們也不是為真正的使用，多是買來玩玩體驗一下所謂智能家居的樂趣。若把這些小件產(chǎn)品的銷量看成是智能家居未來潛力的證明，就有些異想天開了。
生活中的家居家電產(chǎn)品種類繁多，大到冰箱、彩電、洗衣機、空調(diào)、熱水器、油煙機、電飯煲、豆?jié){機、吸塵器等生活電器、廚電設(shè)備等，小到插座、電燈、門鈴、體重秤、開關(guān)等小件配套設(shè)備，將這些產(chǎn)品冠以“智能”之名后，整個智能家居市場看起來就有非常大的規(guī)模。但從實際的用戶購買力來看，缺乏實用性、賣點不足、單價過高的智能家居市場空間并不大，所謂的萬億市場規(guī)模，只能等到未來才會有。因為那個時候的家居家電產(chǎn)品都是智能的，價格也已回落到大眾價水平，整個家居家家電市場其實就是智能家居市場，那個時候萬億市場規(guī)模太小兒科了，而現(xiàn)階段的智能家居只有針對高端用戶才可能有市場。
歷史證明，科技行業(yè)的發(fā)展都是從高端走向大眾的，pc市場是這樣，手機市場也是如此，最開始都是被精英層所運用，因為這些高端用戶對價格不敏感，也不在意實用性如何，最重要的是物有所值的體驗感。在廣州智能家居展覽會上大放異彩的睿祺rici就選擇針對高端用戶市場，而小米智能家居的策略則選擇從低端用戶市場入手，當然，也不能說小米的策略是錯的，因為以小米的模式和用戶基礎(chǔ)，從低端切入更符合企業(yè)利益，而對于初創(chuàng)型企業(yè)睿祺rici來講，選擇符合歷史規(guī)律的策略相對更穩(wěn)妥一些。
若論品牌影響力的話，小米要遠勝rici，但從產(chǎn)品研發(fā)能力來看，rici已展出的6個系列60余款產(chǎn)品要比小米更為豐富。其實二者有很多同類產(chǎn)品，例如智能燈泡、智能插座、智能開關(guān)、智能攝像頭、人體探測、空氣凈化器等彼此都有，只是產(chǎn)品的設(shè)計風格、性能、價格、服務(wù)等存在差異，最重要的是體驗感不同，針對的目標市場不同。小米可依托大量屌絲用戶基礎(chǔ)以低價策略嘗試在量級上取得成績，而rici需要維持產(chǎn)品的競爭力深挖高端市場需求來維系生存。